美国式国际生产网络的运行模式

国际生产网络是一种全新的生产组织方式,它使世界各国的生产活动不再孤立进行,而是成为全球化生产体系的有机组成部分。亚太地区的跨国经济活动主要由美国式国际生产网络、日本式国际生产网络和华商式国际生产网络主导,其中美国式国际生产网络比较开放,属于模块型生产网络,品牌领导商专注于附加值高的研发、营销等环节,把附加值低的生产环节外包给合同制造商,并将大量生产能力转移到东亚地区,东亚地区日益成为美国企业的产品供应基地。     

山高人为峰——红塔的“归核化”战略

“中国烟草业现阶段正处于从成长走向成熟的过渡时期。”基于这一判断，红塔集团提出并开始实施“归核化战略”，即：以烟草主业为主，提质创新，增强红塔核心竞争力。应该说，从“归核化战略”的提出到实施，对于红塔和中国烟草企业都有着不同寻常的意义。     

当前我国饭店业的经营困境及其所采取对策和绩效研究

我国饭店业自上世纪90年代之后出现效益滑坡、增长乏力、行业亏损的困境。为走出困境,实业界进行了积极的探索和实践,多元化经营是其中的一种。但多元化并未能带来理想的业绩。本文提出一种新的经营思路——归核化经营,力主放弃饭店“大而全”、“小而全”的传统经营模式。     

跨国公司核心竞争力分析

本文通过对跨国公司核心竞争力的分析,并结合与跨国公司价值链的关系研究,提出跨国公司基于核心竞争力的战略决策。     

艺术品投资的战略选择:多元化还是归核化

<正> 诺贝尔经济学奖得主斯蒂格勒(Stigler)有一个著名的投资理论:"不要把鸡蛋都放在同一个篮子里。"这就是说,投资者可以通过投资的多元化战略来分散投资风险,以达到"东方不亮西方亮"的目的。但是,我们有理由问,对于艺术品投资而言,投资的多元化战略真的有效吗?解答这个问题的关键,在于深刻地理解艺术品市场的投资风险。因为无论是艺术品投资的多元化战略,还是艺术品投资的归核化战略,其"战略意图"     

基于价值评价的企业归核化经营决策分析

归核化经营战略已经成为20世纪90年代以来企业发展战略的主流,企业归核化经营价值评价系统通过运用市场附加价值、经济附加价值等价值评价手段来判断企业是否存在过度多元化状态,并运用经济附加价值和现金状况构建决策模型,企业可以根据不同的评价结果进行归核化实施的战略决策。     

贵州制药业归核化战略发展道路研究

改革开发以来,贵州制药业发展迅速,尤其以中药、民族药业发展最快。本文从贵州中药、民族药业发展现状为起点,分析贵州中药、民族药业发展的趋势,以归核化战略为理论指导,提出发展贵州制药业的对策和建议。     

论服务全球化发展趋势与我国服务外包业竞争力

当前迅速发展的服务外包,是跨国公司从＂多元化＂向＂归核化＂战略调整的新兴产物,同时也为那些寻求服务业发展机会的国家和地区提供了不可多得的机遇。     

我国经济型酒店核心功能的回归

市场细分促进经济型酒店的诞生 大众化的旅游活动衍生出多样化的产品需求。消费者购买欲望、购买态度、购买行为的不同,把整个产业市场划分为若干个不同的消费群体。由于消费群体文化背景、消费水平、消费观念、经济能力等方面的差异,买方市场状态下．卖方很难以单一的产品类型适应不同地区、不同类型互有差异的消费者,     

试论企业多元化战略与归核化战略的相机抉择

多元化战略是利用富余资源进行扩张,而归核化战略是集中力量进行收缩防线,这两者是为了击败竞争对手而采取的一张一弛的战略,两者相辅相成,不能切而分割。企业可根据企业根据各种影响因素和限制因素进行战略的相机抉择,"一张一弛,张弛有度"的实施企业战略以获得持续性的发展。