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孙本良 《山东工商行政管理》2003,(7):50-50
近年来,我国民营企业和民营经济取得了长足发展,但由于外部环境及自身的弱点,民营企业的发展也受到许多因素的制约。在激烈的市场竞争中,民营企业要求得生存与发展,不断地开拓创新是其必由之路。 相似文献
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通过价值发现成为企业的营利模式的设计师,并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向 相似文献
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1998年以来,聊城市粮办工业,以改革创新为主线,以培植发展骨干龙头企业为重点,大力实施工业兴粮战略,取得了一定的成绩:一是以资产重组为重点,进行了企业改革。有的通过资产分离,甩掉包袱、轻装上阵;有的采取破产重组,再造企业优势;有的实施公司制改造,由员工和经营共同持股经营。截至2002年底,全市粮办工业通过资产分离、出售、租赁、股份制、股份合作制等形式改组改造的企业9家,占粮办工业企业总数的47%。二是在技术改造上年年有新突破。 相似文献
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当今运营商之间的竞争已经进入软科学的竞争时代,由原来的以投入大量资本集中精力搞科研、生产为特征的网络经营竞争,转变为现在的以市场服务、客户经营为特征的服务竞争。传统的价值链体系被这一变化冲破后,锻造适应形势变化的新的价值链推动通信产业健康快速 相似文献
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<正> 调动别人的积极性没有什么诀窍。它需要明确公正地把握当前的形势,深入了解个人和集体两个层面上人性的特点,树立合理的目标,制定一套有形与无形的奖励机制。当一个机构面临压力或陷入危机时,激励员工就更加困难了。经理人员在试图激励员工时需要面对很多复杂的问题:如何以不同方式鼓励不同层次的个人和群体?如何影响数百甚至数千人的群体行为?如何使员工充满激情并忠于公司,尤其是在困难时期?以下几位领导者如是说。首先要正视现实卡莉·菲奥里纳,美国惠普公司的董事长兼首席执行官。我在激励员工的方面遇到的最大难题就是既要尊重公司的辉煌历史,又要彻底改造它,推动它不断前进。这就要求我首先帮助员工正视现实,然后确定较高目标,最后脚踏实地实现目标。 相似文献
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