构建我国国际物流企业的核心竞争力

在竞争日益激烈的全球化市场中。物流企业经营成败的关键之一在于培育和发展自身的核心竞争力。本文通过对企业核心竞争力的概念和特征的论述，阐明企业核心竞争力的重要性，并对如何构建物流企业的核心竞争力提出了建议。     

精益生产与六西格玛的融合——精益六西格玛探索之二

基于精益生产和六西格玛的比较分析，我们认为精益生产与六西格玛具有很强的优势互补性：没有六西格玛水平的质量保证，单靠精益生产无法从根本上加快过程速度、减少生产周期，而没有通过精益生产消除非增值流程，减少缺陷机会．则无法真正实现六西格玛质量水平。因此，将精益生产和六西格玛进行有机整合，建立精益六西格玛的管理思想和方法体系，协调运用精益生产与六西格玛两套工具，有助于在消除过程浪费、减少过程波动的同时．加快过程速度，提高质量水平，从而真正实现利润最大化和顾客满意的双赢目的，提升组织的核心竞争力。     

中西部基于财务指标的地区核心竞争力比较——河南和陕西地区的比较

核心竞争力越来越成为各公司关注的焦点。但是对核心竞争力的评价始终是一个难题。文章试从财务指标的角度对河南和陕西地区上市公司的竞争力进行比较,以期发现两地区的差异及今后努力的方向。     

论企业核心竞争力的培育及研究

全球经济一体化加快了动态竞争的发展,在动态竞争环境下,企业要立于不败之地,必须依靠企业信息化不断提高核心竞争力。文章分析了当前企业在竞争力上存在的问题,在此基础上,提出从技术创新、信息化等几方面培育企业核心竞争力。     

中小企业动态联盟的运作分析

<正> 一、中小企业现状分析 目前,我国中小企业的发展过程中存在两种主要情况。一是,市场开拓能力不强,产品单一,产品成本偏高,质量不稳定,在竞争中处于劣势或被淘汰;另一种情况是,一些同类型的中小企业在规模、技术、生产能力等各方面均比较相近,但由于无序压价竞争、缺乏规模和品牌效应,导致市场份额缩小,效益下降,一些企业甚至处于停产与半停产的状态。单个企业解决这些问题的作用极为有限,而通过追加投资开拓市场、塑造品牌、扩大规模,赢得市场的方法对中小企业来说风险很大,更不切实际。信息技术的发展使中小企业在保持     

中国钢铁企业核心员工信息化管理研究

在国家产业政策推动下,中国钢铁企业规模扩张加快,企业之间人才竞争加剧,集团公司对核心员工重点管控的需求也日益增强.本文在对核心员工内涵进行研究的基础上,提出借助信息化技术对中国钢铁企业核心员工进行管理的思路,并以W公司为例对企业核心员工信息化管理的实施过程和成效进行实证分析.     

安徽汽车产业集群发展战略可能性研究

面对竞争激烈的国内国际汽车市场,具有良好汽车发展基础和潜力的安徽汽车工业应该从技术体系、人力资源、管理体系入手,通过技术和内部组织的有效整合,形成能够保持长期竞争优势的核心竞争力。同时,以“汽车工业园”为载体,安徽汽车工业加速零部件企业的聚集与联动,加快钢铁、电子等汽车相关产业发展,并充分发挥地方政府的积极作用,从而促其汽车产业集群的快速形成与发展。     

基于知识联盟的企业核心能力发展模型框架

在剖析了一个具有代表性的核心能力发展模型基础上,提出了基于知识联盟的企业核心能力发展模型框架。该模型框架充分考虑了资源共享问题,分析了联盟企业的组织学习,构建了核心能力发展过程,并给出了基于知识联盟的企业核心能力发展实施原则和实施方法。     

E-learning--学习型组织的新思路

通过引入E-learing概念，探讨了其在学习型组织中的运用及其系统构建。最后结合Cisco公司的案例给以具体分析。     

地产销售总监激励还缺什么？

房地产公司对销售总监激励最为重要的依据无疑是销售业绩。而且奖励的形式都以现金支付，而不是股票、期权等，因此短期激励特征明显。在重大的个人利益面前，目前激励机制还无法保证个人利益与公司利益一致，或者说与公司的价值观一致。