董明珠 制度是一切管理的基础

2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓,小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠均获奖。铁娘子董明珠与柔中强雷军当着全国人民下赌注一枚:赌小米5年之内销售额不能超过格力电器,而且赌资是10亿元。最近,小米入股美的,董明珠和雷军的口水战接连升级,舆论也将董明珠推到了风口浪尖。先不论谁胜谁负,我们深入分析对赌实质,其实,董明珠与雷军的亿元豪赌,赌的就是谁能成百年企业。董明珠说话铿锵有力,做事雷厉风行,无论营销还是管理,她都是一个天才。现在,格力进     

全面推行六西格玛管理格力续写空调王国佳绩

作为行业佼佼者的珠海格力电器股份有限公司，于2002年底开始在公司全方位推行六西格玛(6σ)管理，计划在三至五年时间内使公司内部管理及产品质量接近或部分达到6σ水平。     

基于杜邦分析法的格力电器偿债能力分析

论文通过分析格力电器偿债能力,发现主要的几个问题是流动负债和现金比率过高、资本结构风险过高、财务杠杆过高。论文提出了应对这些问题的一些对策和看法,主要是利用充足的现金发展多元化产品、对资本结构进行合理改变和对财务杠杆进行适当调整。     

董明珠的一百元钱

董明珠做了格力电器经营部部长以后,发现经营部存在着很多问题,为了提高工作效能,改变经营部过去一盘散沙的状况,她着手制定了一套完整的管理制度。     

董明珠：依然敌我

闷热的天气让几滴雨水浇散了,柔和的阳光爬进董明珠的办公室。她的桌子有点凌乱,堆满了各种资料和文件,书架上摆着十多张自己的照片。照片上的她,目视前方,嘴角含笑,面部棱角分明,总有几缕头发显得不服梳理。白墙上挂着一幅字“献身企业忘自我,棋行天下女豪杰”,赠字者是格力电器前董事长朱江洪。     

董明珠:言辞犀利的实干者

格力电器董事长董明珠是今年达沃斯上媒体追逐的焦点,事实上,从2014年起,她就从未离开过媒体视线。2015年1月19日晚间,格力电器发布2014年度业绩快报。报告显示,公司2014年实现营业总收入1400.05亿元,同比增长16.63%;归属于上市公司股东的净利润为141.14亿元,同比增长29.84%,达到历史最高水平。在此之前的1月9日,格力电器获得了国家科学技术进步奖企业技术创新工程类二等奖。     

格力“零服务”再启征程

“海尔不是质量好,是售后服务好。他们理念跟我们不一样,所以在中国市场只有我们八分之一都不到。”在接受采访时,董明珠如是评价格力电器的竞争对手。在许多企业大谈“服务至上”的时候,这位商界铁娘子却反其道行之。去年五月底时,提出了“零服务”的理念,宣布一年以后,所有格力产品将不再有售后服务。     

资讯——合作并购

长虹与中远战略合作、创维结盟精工爱普生、格力电器收购母公司业务、安徽天大入股康佳、斯威特收购小鸭集团     

格力电器盈利质量分析

近年来,经济的发展和人民生活水平的日益提高带来了消费升级,整个家电市场不断面临着需求收窄、产业调整所带来的挑战,家电行业的各大品牌在盈利质量上的表现参差不齐。论文主要以格力电器2018-2020年度的财报数据为基础,从盈利的现金保障性、持续性、稳定性和成长性4个方面分别设计了不同的分析指标对格力电器盈利质量进行综合分析,得出相关结论,在此基础上提出了相应的发展意见。     

海尔Vs格力：多元化与专一化的碰撞

中国家电业有两个企业格外引人注目,一个是实行多元化战略的海尔,目前除主营业务外,足迹又深入到金融、保险与物流等行业;与之相反,格力电器从始至终,死死咬住空调这个单一产品不放,多年来保持业内第一的业绩。 多元化还是专一化?面对这个企业十分头痛的问题,海尔显得踌躇满