应对企业家代言危机

正为了防止企业家犯错而伤害代言品牌的问题,企业家平时不要把自己过分包装成为无所不能的道德楷模或民族英雄,最好以真实的自我面目示人,展示出自己的个性与魅力企业家作为品牌代言人的时代已经开启,企业家代言的广告随处可见。打开电视,发现万科董事长王石为Jeep大切诺基代言;站在电梯里,看到分众传媒董事长江南春为猎聘网代言;走在北京街头,碰见聚美优品CEO陈欧"我为自己代言"的广告;甚至连聘请成龙做了四年代言人的格力电器董事长董明珠也索性亲自披挂上阵,携手万达集团董事长王健林为格力空调代言。企业家是商业时代的英雄,凭借超强的魅力和影     

金主

董明珠与雷军10亿元对赌小米5年内能否超格力 2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓,小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖董明珠10亿元对赌小米5年之内销售额能否超过格力。两人所代表的生产模式,对中国的企业、对我们的转型升级来说,到底谁的后劲更足。这将是代表着中国发展不同模式的世纪之争     

格力内讧：子大欺母？

格力电器和格力集团的内讧，似乎以集团董事长徐荣的出局而告一段落，但大上市公司、小控股集团的典型母子问题格局，是否会因一人的隐去而消失？如何看待这种母子关系？怎样才是对母子更好的出路？磨合？还是像一般电视剧情节似的有一方愤而脱离母子关系？     

中国商界铁娘子

2006年10月17日，格力电器合肥生产基地正式开工建设。这是在珠海、重庆和巴西之后．格力电器的第4个生产基地。当天上午，现场锣鼓齐鸣，嘉宾云集．总裁董明珠特意从珠海前来主持开工仪式，脸上的笑容格外灿烂。     

格力为世界杯"降温"

6月11日,南非世界杯即将开赛。相比中国足球队被外国媒体讥为“纯看客”。有一支“中国队”却坐上了南非世界杯的盛宴。不仅如此,他们还将以主人的姿态,同南非世界杯主办方一同迎接四海宾朋。这支“中国队”就是代表“中国家电队”进军世界杯的格力电器。     

现代经营

美的电器：低成本高价值路线再加速 美的电器空调公司副总裁吴文新目前表示,公司在2010年计划空调国内市场销量达到200万套,占全国40％的市场份额。这标志着美的电器将超格力电器成为空调行业的老大。美的电器的超越已不仅仅表现在空调上,进一步收购小天鹅标志着公司在冰箱、洗衣机方面的全面整合初步完成。     

关于企业股权激励的若干思考——以格力电器为例

企业实施股权激励是解决委托代理以及管理层激励不足问题的尝试与探索。现以格力电器为研究案例,分析了格力电器股权激励的背景,对格力电器股权激励的方案及对象进行分析,并对实施股权激励后的融资、投资行为和股利支付进行探究,重点讨论格力电器股权激励方案对管理层的合理性,并提出发展建议,具有一定的研究价值与实践意义。     

企业外部环境分析报告探究——以珠海格力电器股份有限公司为例

珠海格力电器股份有限公司是一家成立于1991年,由国有控股的集研发、生产、销售、服务为一体的大型国际化家电企业。其旗下有"格力""晶弘""大松"三大品牌,以家用空调、中央空调、热水器、冰箱等生活电器为主打产品。多年来,格力电器公司的产品深得国人好评,占据了国内的极大市场份额,在2001年,格力电器聚焦海外,在巴西设立空调器生产线,为格力电器的国际化打响了第一枪。文章将着重于从宏观环境分析、竞争环境分析、行业环境分析和利益相关者分析四个部分对珠海格力电器股份有限公司的外部环境进行分析。     

2008：中国白电五巨头争排座次

2008年春节刚刚过去,沸沸扬扬已近半年的无锡小天鹅股份有限公司股权争夺战尘埃落地——美的电器出资16．8亿元收购了小天鹅大股东无锡国联所持小天鹅24．01％的股权。此举或意味着国内白电（一般地说,白电包括冰箱、空调和洗衣机及洗碗机）版图已经划分完毕,未来的白电市场将是青岛海尔、美的电器、海信电器、四川长虹、格力电器五大巨头驰骋的天下。     

杜邦财务分析——以格力电器为例

文章主要探讨了杜邦财务分析体系的优化的必要性,使用了传统杜邦财务分析体系和帕利普财务分析体系对格力电器2014、2015年的年度财务数据进行了相关的分析,得出杜邦财务分析体系仍有待优化的结论。