民企“凶猛”——掘金“非公36条”

由于民企一贯奉行的“先上车后补票”政策，使得民企真正没吃过“螃蟹”的行业少之又少。那么，民企在“非公36条”中究竟有哪些金可掘呢?     

太平洋之舞

2005年．浮出海面的太亚洋建设集团已经是一个庞大的企业帝国．营业额突破200亿严介和用短短10年的时间让这支大约30人的施工队成长为中国最大的以基础设施投资与建设为主的民营企业。     

非财务指标在民营企业业绩评价中的应用

民营企业的业绩评价具有辅助决策和自我诊断的功能。在民营企业面临进一步发展的今天,研究民营企业的业绩评价有一定的现实意义。当前我国对民营企业的业绩评价的依据主要是通过各项指标的测评,其中,绝大部分为财务指标。在市场经济条件下,仅靠财务指标来衡量一个企业,是不能全面反映出企业的现有实力和综合发展潜力的。因此,非财务指标与财务指标在民营企业的业绩评价中具有同等重要的作用。     

民营企业八大机遇

尽管民营经济的发展还遇到一些这样和那样的阻力和困难，但民营经济发展面临着空前的机遇，前途无量。     

民企困局导致新一轮洗牌

“在最新一轮宏观经济调控中，中央政府采取的是‘点刹车’，不是‘急刹车’，然而在‘点刹’过程中，民营企业受到的冲击非常大。”6月5日，北京大学经济学院院长刘伟教授在首届“民营资本与城市经济论坛”上这样说。     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

最适合经理人发展的10大民企

职业经理人和民营企业聚聚散散的故事．从民营企业诞生的那一刻起，便没有停息。     

公司意外

八亿身家富豪离奇身亡；农发行两任副行长被批捕；浙江东方前董事长、总经理被“双规”；东北高速董事长被拘；山东巨力前董事长遭起诉；东方创业副总被“双规”；