民企跨国并购风险大

为顺利进入欧美市场，温州民企试探性地迈出跨国并购的第一步。温州民企中飞雕电器集团悄然收购了意大利一家有50多年历史的墙壁开关企业——ELIOS，这是温州民企首次收购外国企业。飞雕电器董事长徐益忠称此次并购非常合算，     

学会放弃，我用了10年

10年是民企的一个生命周期，10年左右的企业最容易由盛而衰。目前很多民企正进入危险期．要想走出企业倒闭的宿命．民企必须静下心来转型     

全方位服务民营经济开创性开展检企共建--河北省邯郸市邯山区人民检察院服务民营企业的做法和体会

检察院能主动上门为民营企业服务。这对民营企业来说，无疑是求之不得的。河北省邯郸市邯山区人民法院服务民营企业的做法和体会，确实值得有关部门的借鉴与重视。如果全国各地的人民检察院都能做到像邯山区人民检察院那样的话。真可谓民营企业之大幸!同时，也可使民营企业更好地合法经营，以法维权，从而达到“双赢”的目的。     

洒向人间都是爱——记全国劳模、五一奖章获得者陈伟峰引领慈善事业的故事

在宝岛崇明，有一家岛内外知名的民营企业上海瀛通集团。瀛通集团从起步到现在的10多年中，不仅因为该企业乘着改革的春风，经济发展突飞猛进，在岛上出类拔萃；更因为瀛通人具有博大胸怀，在发展我国慈善事业中作出了杰出的贡献。而这一切，全因为集团有位好领头人——董事长陈伟峰。     

制约西部民营企业发展的人力资源管理八大障碍

在知识经济和国际化竞争的形势下 ,企业发展的核心竞争力表现为企业所拥有的人才优势。企业人才优势的形成主要取决于企业的人才资源管理水平。依靠经济体制转轨过程中的各种机遇和企业家魄力发展起来的西部民营企业 ,面对变化了的外部市场竞争环境 ,企业的进一步发展和再创业 ,严重受制于其人力资源及其管理障碍———不利于西部民企的外部人才市场环境 ;企业短命导致的恶性循环 ;企业资本结构单一导致的治理制度缺陷 ;企业高层固有的传统管理理念 ;家族化的守财意识与传统雇用劳动思维 ;金钱文化 ,激励单行道 ;缺乏现代企业人力资源管理理念、制度和方法的引进和导入 ;企业文化建设滞后 ,缺乏人才凝聚力。     

搭建吸引民资投入西部的信用桥梁

前年，一位身家逾5亿的浙江民营集团董事长邀请笔者给他们做企业发展战略咨询，在谈及企业信用管理问题时，这位董事长感慨万端。他坦陈在创业初期，也曾有过一些不诚信的行为，因为当时周围的人都那么做，自己只能随大流。而在今天的浙江，越来越多的民营企业都把信用纳入可持续发展的战略，并加入到共同建设社会信用制度的行列。不过这位成功的企业家也担心，如果只有少数地方动真格打造信用社会(比如“信用浙江”、“信用广东”等等)，那么社会信用较好地区的企业同信用较差地区的企业做生意，信用风险还是难以防范。从这个案例可以窥见，信用缺失越来越成为西部等经济欠发达地区吸引外地民间资本的制度“短板”。     

民营企业竞争力研究现状评述

20世纪90年代以后，关于民营经济的研究重点发生了重大转变：“解释问题”逐渐为“解决问题”所替代，如何清除民营企业发展所面临的障碍，提升民营企业的竞争力成了关注的焦点。     

混合经济下的企业未来——猴年看悟空重组

某滨海城市的酒店。我们正在灯下和客户讨论交易方案的最后细节时，窗外噼噼啪啪响起了鞭炮声，我们异口同声地说：“小年!今儿是腊月二十三。”这带着强烈“年味”的鞭炮声提醒了我们这些不分寒暑、不记甲子的投行人：“该歇会儿了!”     

民营企业内部管理体制的路径演进

我国的经济体制改革经历了一个由理论到现实转变的过程，民营企业也经历了一个从无到有、从小到大，循序渐进、逐步发展的过程。应该说，改革开放二十多年来，民营企业获得了蓬勃发展，取得了长足的进步，成为国民经济一支重要的力量，为我国的改革事业和经济增长做出了自己     

中小民企业还能向谁要钱？

近期发生的人民币汇率机制改革对企业提出了全新的要求。过去人民币紧盯美元，出口企业基本不用考虑汇率变动的风险，但现在不同，企业必须从头开始学习长期交易方式通过掌握各种金融工具来有效规避外汇风险。