时间驱动作业成本法在银行作业成本管理中的运用

随着我国金融全面开放,金融业竞争进一步加剧,国内银行业越来越认识到先进管理工具运用对于银行改善经营、提高效益的重要意义.     

企业与供应商：“横向一体化”

全球性的激烈竞争、极短的产品生命周期、高度分散的经营以及由需求驱动的管理，这就是今天企业所面临的经营环境。在新的环境中，企业同其供应商、分销商以及零售商的关系，已不再简单的是业务往来对象，而是结成了利益共享的战略合作伙伴关系。这种合作伙伴关系组成的供应链，构成的是“横向一体化”的战略联盟，这便是现代管理观念的重大转变。     

2020中国保险业能否“脱胎换骨”

在《新智囊》2007年5月期中，已经介绍了到2020年中国的保险业将面对需求多元化、竞争差异化、监管放松以及技术驱动等4个挑战。那么面对如此巨变，中国的保险业又如何面对？近日，IBM全球服务部保险行业咨询服务部提出一些保险行业未来发展的创新路径．[编者按]     

基于价值创造的无形资产

本文论述了基于价值创造的无形资产背景、概念、应用分析和影响因素，旨在证明无形资产已成为企业价值创造及增长的主要驱动因素。     

“项目驱动”教学法在会计教学中的应用

“项目驱动”教学法是借助于项目的实施来完成一定的教学内容（任务）的一种教学方法。本文提出了在会计教学中运用“项目驱动”教学法的构想。     

供应链上，谁唱主角？

构建随需应变、客户驱动的供应链，已经成为全球领先企业提升竞争力不可忽视的一部分。供应链管理，成为公司战略的驱动力，因为优化供应链管理意味着降低成本、缩短产品开发周期、提升客户满意度。中国企业普遍认识到供应链管理的力量，并开始借鉴全球最佳实践。[编者按]     

用市场驱动留住人才八种方法

我们应该接受这样一个事实 :是市场而不是你的公司最终决定雇员的流动。一旦你明确了要留住的员工和留多久 ,你就要有一套机制来鼓励他们留下。因此 ,通过市场驱动的留人战略大致有以下八种方法。1、报酬今天最流行的留人机制就是报酬。在拜金主义、功利主义横行的年代 ,物质还     

浙江省制造业企业时空迁移特征及驱动机理——基于县域尺度

基于中国工业企业统计数据库,依据社会网络分析方法、核心—外围分析方法和条件logit模型,将浙江省90个区县分为核心区、次核心区、次边缘区和边缘区,研究1998—2013年制造业企业在省内迁移的时空特征及其驱动机理,结果表明:①随着社会经济的发展,迁移企业数量的增加,迁移活动涉及区县数量增多,促进全省企业迁移网络密度增加。但是三大核心城市仍为企业迁移活动的高发区域,其他外围城市仍为低发区域,依托核心城市形成的三大迁移板块格局并未发生实质性改变,迁移活动仍具有较强的区域性。②来自四类区域的企业区位再选择偏好存在时空上的差异性。目前,次边缘区已取代核心区,成为核心区与次核心区企业再区位的首选区域。③企业迁移受多重因素的驱动和制约,浙江省制造业企业迁移与一般企业空间布局的影响因素存在一定的差异,体现出企业迁移区位再选择的特殊性。     

VBM框架下的价值驱动要素分析

基于价值的管理(Value Based Management)是近二十多年来发展的新领域,它是以股东价值最大化作为公司的最终目标,在公司的计划、预测、决策等各项活动中,以提高股东价值为出发点,并在企业的日常经营中全面实施的一种管理理念及管理方法.确定价值驱动要素是实现VBM的秘诀.本文首先对按照不同分类标准分成的价值驱动要素进行了梳理,然后按照平衡计分卡的分类方法对价值的驱动要素进行了论述,其中财务性驱动要素以综合性较强的"股东权益收益率"为主,非财务性驱动要素主要包括平衡计分卡的客户方面、内部经营过程方面以及学习和成长方面.最后简单归纳了确定价值驱动要素的意义.