用总成本控制理念管理设备

通过对供排水企业工程项目设备投资成本构成因素的分析和研究，提出以总成本控制理念贯穿工程项目设备管理的全过程，探讨了使企业获得最佳效益的有效途径。     

成本管理将会带来什么——强化企业成本管理的良方

效益是市场经济条件下施工企业一切工作的出发点和最终归宿,降低成本与抓好生产是企业管理体系中相辅相成、同等重要的核心与命脉。目前,我国建筑企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制,但相当一部分对在建项目的成本控制或缺少有效手段,或未引起足够重视,难以找准企业亏损的症结所在,甚至形成恶性循环。本文作者结合自己从事多年财务工作的实践和理解,就施工企业如何有效加强成本管理作一些有益探讨。     

工程项目建设的财务控制

<正>一、工程项目建设过程中存在的问题企业在追逐效益的同时,切莫忽视在工程项目建设的各个环节都可能出的舞弊行为。具体表现在(一)决策环节的无效投资;(二)资金使用环节的侵吞、转移和挪用;(三)设计环节的差错失查;(四)招标环节的幕后交易、违规操作;     

切实做好重大工程项目档案的全过程管理

档案是人类在社会实践活动中形成的具有保存价值的原始记录，重大工程项目档案是企业在重大基本建设工程项目和重大技改维修项目活动中直接形成的具有保存价值的文件、图表及声像载体材料。重大工程项目是企业重大投资、经营、决策活动，关乎企业的生产发展和技术创新。     

精心维护工程项目的“生命线”

电力施工具有公认的高风险，是电力安全生产风险最集中的环节。电力施工企业需要在施工的过程中对员工的生命安全、国家或投资商的巨额财产的安全负责。对于施工企业来说，这也是自身生命力与竞争力的保障。     

成本管理将会带来什么——工程项目成本管理的背后

本文介绍了工程项目成本管理的若干方法，从目标管理、基础管理、现场施工管理及依靠科技进步等方面着手来进行工程项目的成本管理，实现经济效益的最大化。     

浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制

工程项目的大宗材料、设备采购环节是采购管理的重要组成部分,它不仅是保障工程项目如期完成的基础,也是保证项目质量的前提,合理的管理和控制有效降低项目总体成本。本文从制定完整的采购制度;建立完善的供应商管理制度;加强、执行内控制度三方面阐述了健全、完善的管理制度对材料采购成本控制的重要性。从增加激励机制;施工过程中的材料成本管控;争取"零库存";充分利用商业信用减少财务费用等方面对材料采购成本控制进行探讨。     

浅谈园林绿化工程项目内部审计

本文在分析园林绿化工程项目内部审计必要性的基础上剖析了园林工程项目内部审计存在的问题,并针对问题提出了相应的对策,以期更好地促进园林绿化工程企业提高管理水平,将风险控制在企业可承受度范围内,从而促进企业健康发展.     

工程项目的内部控制路径构建与分析

随着我国改革步伐的加快,我国各行各业已经呈现出新的发展趋势,全国各地加快城市化建设,建筑工程项目的建设实施,受到全社会的广泛关注.就目前来看,加强工程项目管理是一个炙手可热的话题,通过项目工程管理可促进资金效益的提升,对投资管理水平的改善具有一定促进作用.现阶段建筑企业在工程项目建设中还存在各种问题,主要表现在内部控制环境风险评估,细节沟通,内部监督控制活动等方面.     

加强现代建筑工程技术管理，提升建筑企业经营管理能力

结合现代建筑工程项目在各施工生产阶段技术管理的内容和主要经营管理任务，科学应用现代建筑工程经营管理的职能和方法，促进建筑工程技术工作的开展。详细阐述了建立健全现代建筑工程经营管理的实施方案和技术管理策略，并展望了应用前景，科学地总结了现代建筑工程技术管理、经营管理的重要性和必要性。从而提高现代建筑企业的技术效益、社会效益和经济效益。