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31.
1、主要症状。工程项目直接成本控制缺乏有效手段,在奖金宽松时往往乱发奖金、补贴等,施工人员工资及福利费上涨,旗工淡季或息工时仅发放生活费,造成职工工队伍人心涣散;材料购进环节缺乏采购量价分析,购进材料质次价高,材料领用生产环节浪费严重,周转材料回收保管不善:机械设备是自购还是租赁决策失当,施工组织安排不当,造成机械设备闲置窝工,无专人看护保养,利用效率低下。 相似文献
32.
《中国工程建设通讯》2008,(10)
为进一步加强对深圳市建设工程招标投标的监督管理,规范招标投标活动,深圳市人民政府日前正式对外公布《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》(以下简称《规定》),并于6月1日起正式实施,同时废止《深圳市人民政府印发关于进一步加强建设工程施工招标投标管理的若干规定(试行)的通知》(深府[2004]67号)。《规定》推行建设工程集中交易制度,包括建设工程项目总承包招标,建设工程施工招标、专业和劳务分包招标, 相似文献
33.
刘兆文 《中小企业管理与科技》2007,(11):88-88
根据《中华人民共和国节约能源法》的有关规定,固定资产投资工程项目的设计和建设,应当遵循合理用能标准和节能设计规范,达不到合理用能标准和节能设计规范要求的项目,依法审批的机关 相似文献
34.
企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。 相似文献
35.
工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中。因此,如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。 相似文献
36.
37.
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的. 相似文献
38.
《中国工程建设通讯》2008,(13)
日前,湖南省建设厅、发展和改革委员会、财政厅、监察厅以及中国人民银行长沙中心支行5部门联合出台《关于防止政府投资建设工程项目拖欠工程款的通知》(以下简称《通知》),多举措严防政府投资工程拖欠工程款。《通知》明确提出,政府投资工程项目不得采用施工企业垫资施工方式。招标公告、资格预审文件、招标文件、施工承包合同及其补充协议不得有要求或允许施工企业垫资施工的内容和条款。 相似文献
39.
贾鸿林 《中国高新技术企业评价》2007,(8):209-209
本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面阐述搞好工程项目管理、追求经济效益最大化的重要途径。 相似文献
40.
施工项目效益审计是保证项目效益真实性的一个有效方法,同时,对施工过程中的成本控制也能起到监控作用。加强工程项目效益审计,夯实项目工程经济效益,将成为施工企业提高整体盈利能力的必由之路 相似文献