浅谈达文水电工程施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

长武县：以工代赈工程建设硕果累累

近年来，长武县积极争取国家以工代赈项目资金1943万元，建成了一批农田水利、人畜饮水、县乡村道路、淤地坝、易地扶贫搬迁等工程项目，改善了农业生产条件，方便了群众生产生活，深受群众称赞。     

价值管理视角下管理会计工具整合应用研究 ——基于航天源动力的案例

企业利用价值管理作为核心引领,将管理会计工具与业务流程进行有机整合,是企业实现管理模式创新、业务流程再造的重要手段.文章基于航天源动力案例,围绕价值管理的主线思想,立足实现企业战略的基本目标,综合勾勒并运用全面预算管理、目标成本管理、全面风险管理、绩效评价管理四种主流管理会计工具,将管理会计的战略价值管理职能与工程项目运作流程深度融合,构建符合一般工程项目实际、具备良好可行性的管理会计工具整合框架,最终实现EPC工程项目"设计—采购—施工"的业务流程和"预算—核算—控制—评价"的核心财务流程再造.     

我国工程项目承包商选择与管理现状分析

承包商的选择是工程项目招标的重要一环,关系着工程质量与成败。承包商的选择建立在其管理基础之上,本文分析了承包商选择与管理的现状,指出我国工程项目承包商选择与管理存在的问题,并针对这些问题提出了一些对策。     

电力施工企业工程项目全过程成本管控策略

在电网体制改革以及国家政策调整的双重背景下,电力建设市场已经逐渐打破以往的格局,这使电力施工企业不得不参与越来越激烈的市场竞争.但是,由于电力施工企业长期采用粗放的管理模式,人员、材料、机械等各个方面的成本均相对较高,导致其在市场竞争中缺乏优势.对于市场经济来说,企业要想获取竞争优势,主要依靠产品功能和成本两个方面,电力施工企业的产品具有显著的同质性特征,所以成本控制成为电力施工企业提升自身竞争力的主要因素.因此,为了提升电力施工企业的市场竞争力,必须根据实际情况有效落实并不断强化成本管控工作.     

国际承包市场回顾和展望

国际承包工程市场的形势是国际经济合作界所关心的。当前国际承包市场的现状及其发展前景如何?《国际承包市场的回顾和展望》对此作了较全面的评述。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

关于在施工阶段如何进行成本管理的思考

施工阶段工程成本的控制是实现施工项目赢利的重要阶段,也是提高经济效益的一项重要工作。本文对施工阶段如何进行成本控制作了分析,供大家参考。     

关于在我国建立工程项目风险管理制度的思考

整个工程项目建设过程存在着各种各样的风险，而工程建设项目风险管理在我国建设领域还是一个薄弱环节，因此，采用经济和法律手段合理分配风险和有效调控风险，逐步建立符合中国特色的工程项目风险管理势在必行。笔者就风险管理制度的特点，推行工程项目风险管理的设想及必要条件进行了论述。     

浅谈建筑施工项目成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低 ,不仅直接影响到项目部的经济效益 ,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。目前 ,一些国有建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题 ,是造成高产低效束缚企业发展的主要原因。解决的惟一办法 ,就是不断深化企业内部改革 ,强化和落实各项管理工作 ,将成本管理的控制点放到各项目部 ,以贯彻落实成本管理责任制为切入点 ,狠抓落实