透过定位悖论看汇金公司的发展路径

汇金公司游移于政府机构和法人化公司之间的定位源于现行的国有金融资产管理模式。这种根植于中国转型期的“不明不白”的定位，甸有其存在的合理性，汇金公司兼具金融国资委和金融投资控股公司的角色将持续较长时间。基于政府与市场之间博弈的复杂性，汇金公司似乎欲走金融投资控股公司之路，但尚有诸多变数。     

政府的角色

检讨过去的得失,有助于找准今后的准确定位无论基于传统还是现实,政府都在中资银行业文化重塑中,有不可替代的作用。问题主要在于,政府在此做什么?怎样做?金融机构改革回眸2003年,政府主导下的中央汇金公司成立,由汇金公司代表国家对中国银行和中国建设银     

中央汇金走向谜局

尽管中央汇金投资有限公司（以下简称“汇金公司”）表现得从容、淡定，但汇金公司其实正处在一个决定命运的十字路口。 在央行和财政部夹缝中成长的汇金公司，正在承担越来越多的国家使命，却很有可能受到定位不明确、性质不明确的戕害。 有识之士都已经看到了汇金存在的问题，并纷纷呼吁汇金转型。一方面，汇金公司可以转型成为中国的“淡马锡”；另一方面，也有可能成为“金融国资委”。 作为央行一汇金公司——旗下公司和财政部——汇金公司——旗下公司中的一个环节，汇金公司处于承上启下的地位，汇金公司的定位无疑也会对其上和其下的环节产生影响。     

汇金公司定位影响国有银行改革路径

据悉,在目前中国银行、建设银行的股份结构中,汇金公司持有其全部或大部股份。将来,汇金公司的股份肯定会逐步减少,但在相当长的时间内可能还会保持一定的控股地位。在这个逐步减持的过程中,汇金公司的定位不同,国有银行改革的路径选择可能就会存在很大的差异。目前看来,汇金公     

中投Ⅱ号起锚

中投的战绩尚未经过充分的评估更没有达成共识,而“中投2号“已呼之欲出。此番操刀人由汇金公司换成了国资委。3月3日．国务院国资委对外确认将成立新的国有资产经营公司,以运作和管理央企资产。据了解,国资委打造的这家新公司,注册资本为国有资本经营预算．预计为500多亿元,将由一位副主任兼任新公司董事长。     

汇金驰援三大行 “资本缓冲”的中国方案怎么定？

8月19日,中央汇金公司发布公告,首次披露总规模为1875亿元的债券发行计划,募集资金中约有千亿将用于中国建设银行、中国银行和中国工商银行的再融资。     

重新审视--储备管理的国际比较及对中国的启示

中国有可能在2005年底成为拥有全球第一大外汇储备的经济体,因此有必要构建更为市场化的储备管理体制,重新审视和中国经济发展水平相称的适度储备规模;建立储备管理战略委员会实现国家战略目标;限定过于宽泛的储备功能并发挥中央汇金公司在储备经营方面的潜能。     

又一次大规模拯救行动开场

2005年6月13日，央行宣布将对申银万国证券股份有限公司和华安证券有限责任公司给予再贷款支持。据悉，此项贷款将作为周转贷款提供给券商，贷款对象限于合规券商。首批规模大概在200亿元左右，并且可能成为一项长期政策延续下去。在接下来的第二天，中央汇金公司又宣布，向中国惟一一家“中字头”证券公司——银河证券大手笔注资。至此，中国政府对金融业的又一次大规模的拯救行动全面展开。     

假道汇金公司中国式类平准基金问世

继“两率”下调后，“政策组合拳”再出，汇金公司宣布购入三大上市国有银行股票，同时财政部决定印花税改为卖方单边征收以促进长期投资。汇金公司表示此次注资的目的是为确保国家对工、中、建三行等国有重点金融机构的控股地位，支持国有重点金融机构稳健经营发展，稳定国有商业银行股价。可见，该政策只是央行维稳政策的一环，保持经济稳步增长、提振市场信心是央行当前及日后系列政策的主基调。