被“狼”吃羊，还是与“狼”共舞

20世纪80年代，雄心勃勃的零售大鳄沃尔玛集团决定把它的触角伸进美国爱荷华州的各个小镇，这一大规模的扩张行动，激起了当地许多中小商人的极大恐慌和不满。他们纷纷联合起来，要求各地政府把沃尔玛这只“狼”阻挡在镇门之外。有一位叫做李文斯顿的商人竟然扬言要端着霰弹猎枪坐在界碑上，用武力阻止沃尔玛的入侵。然而，这一切“拒沃行动”都先后宣告失败。沃尔玛很快占领了不少商业重镇，并获得了巨大的成功。     

沃尔玛在中国的临界点

机会正从本顿维勒总部到中国的路上慢慢丧失。CEO李斯特 能够说服大股东沃尔顿家族,来完成他的中国攻略吗?     

沃尔玛需要什么样的供应商

在过去四年，沃尔玛在中国采购量的成长幅度大概在每年20%左右。2004年的采购量达180亿美元。2004年整个中国大陆区出口额5900亿美元，沃尔玛占3%。2004年出口到美国的金额1270亿美元，沃尔玛占15%。2005年夏季，沃尔玛全球采购中国区总经理黄育才先生应邀参加《环球资源》主办的“中国制造与中国创造”论坛。论坛期间，很多供应商问，沃尔玛喜欢什么样的供应商？黄育才先生就此问题接受了本刊记者专访。     

不必畏惧沃尔玛

我们有必要谈沃尔玛而色变吗?也许不。只要能照顾到中国消费者的消费习惯,本土超市一样会有生存的机会。因为商业服务的对象毕竟是人     

顾客的忠诚与背叛

笔者在英国求学时,曾发现一个有趣的现象：全英国连锁超市两巨头TESCO（特易购）与ASDA（沃尔玛集团旗下）在一个区域内共生共存,商品同质化严重,产品质量也不分伯仲,可是却有英国人一辈子只去过TESCO,不曾去过ASDA,更有人一辈子就认准一个超市,对于其他的购物中心一问三不知。面对我的好奇,很多英国人的回答简单缺乏深刻,他们当中有人告诉我,“因为我习惯了他们的布局,更容易找到我想吃的东西”;有人告诉我“因为那里交通便利、停车方便”;也有人告诉我“因为我们全家一直都在那里买东西,只有什么东西缺货买不着才会去其他的超市”。     

沃尔玛vs家乐福开禁前的中国弈局

雄居世界零售企业前两位的沃尔玛和家乐福罕有正面的较量。在欧洲，沃尔玛选择进入非家乐福势力范围的德国和英国；在南美，双方都没有在对方强势的市场着力。在彼此都加速全球化扩张的背景下，这不能不让人怀疑是种心照不宣的策略避让。     

沃尔玛声誉之战

过去数年，全球最大的零售商美国沃尔玛集团一直处于显微镜下，人们最关心的还是它如何对待自己的员工。最近，沃尔玛又成为多项联合指控的目标：性别歧视、性骚扰、员工工资与工时不符、侵占员工进餐休息时间及加班费。根据《纽约时报》报道，沃尔玛正被民主党候选人当作经济不平等的象征。     

新商机

OK便利店加速扩张珠三角，宏图三胞加快扩张步伐，家居用品巨头特百惠将零售进行到底，麦德龙拓展重点转向华南，沃尔玛有望落户安徽五市     

核心理念为什么都"少于六个"

这样看来，核心价值确实不能多。多了，不仅记不住，而且无法通过有效的措施去保证落实。