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本文首先介绍了跨功能研发团队的含义,对跨功能研发团队的组建及其在不同发展阶段的特点进行了探讨。然后对跨功能研发团队的管理措施进行了分析,并以杭州娃哈哈公司为例进行了实证研究。 相似文献
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第一个环节:备考阶段。一般考试用书元月份到手,所以这一阶段的时间不足5个月。在这段时间里,第一要明确目标,制订计划。无论选择考几门,尤其是准备一次考四门的,应该制订一个比较详细的学习计划,妥善安排时间和精力。第二,认真研读指定教材。指定教材是考试的蓝本,考试内容是不会超过教材的。教材必须是当年的,而且要注意使用正规的版本。在研读教材时,可以做些笔记或卡片,用一个小本子把四门课程需要记忆且易混淆的东西记下来,这样做的好处是小本本可随身携带,既可强化记忆,也便于比较。第三,分析以前年度的考题并适当作一些习题。对以前年度的考试题要进行分析,选择一本习题集,每学一章,就 相似文献
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张家坤 《中国电力企业管理》2002,(7):57-57
资源通常指的是石油、天然气、水、煤等能被人类直接利用的天然物质资料.把人力作为一种资源来看待,则是时代进步和社会发展的结果.事实上,企业要发展,要进步,归根结底,还是人的因素在起关键作用. 相似文献
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随着国内外形势的变化,领导工作任务、对象的变化,领导角色也要与时俱进,领导要明确自己在新形势下应扮演的角色,掌握扮演好各种角色所需要的技巧,以各种角色所需要的技巧,以提高领导者的能力。新形势下领导者的核心角色是组织战略的制定者,即领导通过对组织战略的制定,明确组织的发展目标,为组织及员工指明奋斗的方向。新形势下领导者通过战略设想的提出与制定领导是战略家相应的对策,用言论和行动成功地将他们确定的目标传达给所有员工,使员工理解和信任这一设想,并为实现这一设想努力奋斗。然后,领导者通过适当的方式,动员、鼓舞和激励广… 相似文献
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