力挽狂澜创骄业——访西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民

三秦大地，一位新的领军人物跃然而起。他就是全国优秀施工企业家、陕西省优秀青年企业家、西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民。张跟民总经理以一位企业家的非凡气魄和卓越才能，受命于危难之时，以力挽狂澜之势，经过短短3年时间的团结拼搏，使一个步履艰难的国有大型施工企业，再次闪烁出耀眼的光彩。究竟靠什么使其取得如此骄人的业绩?本刊记者金迪三近日走访了他。现将他与记者谈话记录如下。     

水利水电施工企业进行工程总承包的研究

工程总承包对我国水利水电工程承发包市场发展具有积极的意义。迄今为止，我国水利水电施工企业在境内基本未开展工程总承包业务，在境外虽然取得了一些成绩，但仍存在着明显的不足。因此，水利水电施工企业必须加大自身改革的力度，以适应境内外工程总承包市场的发展要求。政府有关部门也应提供必要的法律保障和政策支持。     

钢筋套筒连接技术在洪家渡水电站导流洞的应用及费用补偿

由于在项目实施中存在着不稳定、变化因素，往往由于非承包商原因造成工程成本增加，使承包商蒙受经济损失，可根据合同规定提出费用补偿要求。在洪家渡2号导流洞进水口施工过程中，由于非承包方原因，工期严重滞后，承包方提出了合理化建议，采用了等强套筒螺纹钢连接新技术，使得进口闸门井混凝土浇筑如期完成，确保了截流顺利进行。由此增加的费用承包方提出了补偿要求，业主对此合理化建议给予了肯定。     

施工企业贯彻按劳分配问题的研究

“各尽所能,按劳分配”,是社会主义个人分配的基本原则。这在理论上已为马列主义所解决,但长期以来,由于种种原因平均主义一直在分配中占支配地位,从而影响了社会生产的发展。本文结合我公司的实践,对按劳分配问题进行探讨,供商榷。一、贯彻按劳分配原则,应当把职工的劳     

从一个施工企业加强材料管理的实践：谈挖掘企业潜力 提高经济效益的途径

安装工程,材料费约占预算成本的70％,因此,材料管理的好坏,直接影响着安装施工企业各项经济指标的全面完成,材料成本的高低,也直接关系到企业经济效益的高低。云南省第二安装工程公司多年来狠抓材料管理,严库、现场等各个环节,将材料     

重视设备前期管理

葛洲坝集团第一工程有限公司现有各种施工设备1500余台,每年的设备更新费为1500万元。因此,搞好设备前期管理,控制设备采购费用是公司控制工程成本,提高经济效益,加强企业市场竞争力的重要一环。我公司紧紧抓住本企业工程施工的特点,采取一系列有效措施,强化设备前期管理工作,提高设备管理效率。公司多次荣获葛洲坝集团公司“设备管理先进单位”的称号。我们的经验主要有以下几个方面。 1.应用ISO9002体系,使设     

施工企业集团财务控制的主要内容

施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。     

试论如何做好油田矿区居民管理工作

随着国有企业改革的不断深入和油田的发展,矿区居民的成份构成越来越复杂,多种身份的居民群体越来越大,成为矿区居民管理和教育工作的新课题。面对出现的新情况,我们必须及时更新观念,加强对矿区居民管理工作的研究,积极建立新的管理和教育机制,促进矿区建设的顺利进行。一、应把特定群体作为矿区居民的有机组成部分统一管理特定群体的增多,是油田体制改革后出现的新情况。这一群体的构成主要包括离退休(养)职工、协议解除劳动合同人员、下岗职工、买断大集体工、自谋职业人员、待业子女、外来流动人员、劳动释放人员等。为了适应体制改革的…