实施体制创新推进企业发展

2001年初,我公司为适应形势发展变化和市场竞争的需要,解决影响和制约企业发展的深层次矛盾,在深入分析公司生产经营形势和改革发展态势的基础上,明确提出了“五个创新”的工作部署,即:体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和多元发     

球形混凝土水塔项目管理的实施

由中建总公司中标,中国建筑科学院结构研究所设计,安徽项目组施工的阿尔及利亚球形混凝土水塔工程项目于1990年底全部竣工交付使用。这个项目由三个球形混凝土水塔和五个倒椎形混凝土水塔单项工程组成。球形塔水柜蓄水2500m~3。倒椎形水塔水柜蓄水1500m~3。水塔基础深9m,基径18m,塔高47m,水柜球径18.6m。全部是钢筋混凝土结构。球塔基础面以上重量(钢筋混凝土)在4000t以上。水塔分布在阿尔及尔省的各丘陵地带,处于强地震     

制裁下的伊拉克石油工业

随着“石油换食品”计划的实施，伊拉克极端困难的经济、社会局面有了一些改善。目前伊原油产量已达500万桶／日左右，净出口量大约为200万桶／日。炼油能力维持在34.75万桶／日左右。伊最大的输油管道Kjrkuk—ceyhan(伊拉克基尔库克—土耳其港口杰伊汉)目前的输送能力为90万桶／日左右。最大的石油出口终端Mina—al—Bakr，吞吐能力可达130—140万桶／日。伊拉克一方面坚决抵制制裁，另一方面努力争取国际社会的同情与支持，积极寻求对外合作的机会。目前，伊政府已经与俄罗斯、法国和中国等国的石油公司签订了数十亿美元的油田开发合同，并正在同另外一些国家的石油公司频繁接触，以经济利益来换取这些国家的政治支持，争取早日打破联合国的制裁。     

存续公司的生存抉择

胜利油田重组改制后分为上市公司和存续公司两个独立的法人企业，存续公司脱离主业走向市场，开始接受严峻挑战。面对竞争可能带来的生存威胁，我们不能不为存续公司的生存和发展产生疑虑：存续公司在离开了油公司后是否还有优势可言，优势又在哪里，存续公司的发展前景如何，又该采取什么样的措施和策略来实现存续公司的可持续发展，这都是我们不得不面对，不得不解决的问题。本文从现状、优势和对策三个方面进行探讨。