大数据时代政府绩效审计组织方式的优化对策研究

目前我国政府绩效审计组织方式存在的问题主要包括审计组织方式与审计目标和业务类型脱节、审计技术和审计模式落后、现有审计组织方式效率低、人员配备上数量和质量欠缺,其改进对策包括有效践行政府绩效审计全覆盖理念、不断完善大数据审计的法律法规和准则、积极导入现代先进的信息技术、灵活选用政府绩效审计组织方式、加强政府绩效审计人员的后续专业教育。     

加强党的领导,融入基层社会治理,推动物业服务向高品质和多样化升级——住房和城乡建设部房地产市场监管司相关负责人解读《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》

问:印发《通知》的背景是什么?答:《通知》是深入贯彻党的十九大和十九届四中、五中全会精神,全面落实党中央、国务院相关决策部署的实际行动。党的十九届四中全会将推进国家治理体系和治理能力现代化摆在突出位置,对加强和创新社会治理、构建基层社会治理新格局等工作提出了明确要求。党的十九届五中全会提出加强和创新社会治理,推动社会治理重心向基层下移。     

“一带一路”倡议下我国重点省市物流绩效评价研究

物流建设是“一带一路”倡议发展的重点。通过物流设施建设、拓展物流业发展的新方向,促进地区融合、加强多边贸易、加速互联互通,是我国现行经济格局下“一带一路”重点建设省市物流发展的新走向。文章从政府行为、社会效益、服务水平三个维度构建了包含地区经济、物流政策、数字物流等14个指标的物流绩效评价指标体系,利用数据包络法对我国“一带一路”重点建设省市的物流绩效进行评价,发现我国物流业发展存在地区差异大、服务水平过低的现象。结合地方政府的政策解读,发现我国地区物流绩效水平呈现出一定的政策相关性,可通过合理的政策引导促进地区物流业的发展。     

中国共产党领导下的百年审计事业发展与作用发挥

中国共产党自1921年建党以来,就一直高度重视审计在党的事业发展中的重要角色。审计事业在百年党史中获得蓬勃发展,并且在党和国家事业发展不同阶段中发挥了重要作用。审计在新时代背景下应对现存问题做出进一步改革,从而更好地发挥审计在国家治理中的监督作用。     

“内部治理”与“外部监管”：国有股东在民营企业并购中的双重身份

以混合所有制改革为背景,采用2005—2018年沪深A股民营上市公司数据,考察民营企业中引入国有股东参与治理对其并购过程中代理成本的影响,并分析二者之间的作用机制。结果显示：国有股东能够以外部大股东和政府监管者的双重身份,通过加强内部治理和外部监管的作用显著降低民营企业并购过程中的代理成本,其中,委派董事可以缓解第一类代理问题;股权制衡可以缓解第二类代理问题。这种作用关系在地区法制化水平、行业竞争程度和内部控制质量低的情况下更为显著。     

社会工作在基层治理专业化中的角色与功能

近年来,我国对居民社区建设的重视度不断提升,社区公共服务团队也在不断壮大,在国家政策的实施以及广大社区管理中,社区管理机构发挥着十分关键的作用。随着城乡居民生活水平的不断提升,传统的管理模式与基层治理手段已经落后,难以满足社区发展与民众生活的多元化以及专业化需求,因此,在社区治理中,融入专业性社会工作已经成为大势所趋。论文结合社会工作参与乡村振兴建设战略所进行的一系列工作,探究社会工作在基层治理专业化道路上扮演的角色,指出社会工作在基层治理专业化中的功能,阐明当前社区治理中的问题,探索促进基层社区治理可持续发展的道路。     

新型农业项目绩效审计机理及实施策略

农业是我国政府关注的重点领域。在农业现代化建设、供给侧改革和乡村振兴等多个契机的推动下,我国以农业创新、农业增效为主题,以农产品电子商务、农产品加工、农业资源循环利用等为主要形式的新型农业项目开始崭露头角。对新型农业项目绩效审计机理及实施策略进行研究,是审计职能发展、政府预算管理和项目自身管理的要求,有助于新型农业项目合理使用资金,促进行业健康发展。     

乡村振兴视域下的禅城区生态建设发展路径研究

党的十九大提出必须树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念,生态文明建设功在当代、利在千秋。论文针对禅城区在实施乡村振兴政策背景下存在的问题进行具体的分析。希望通过对禅城区现状的分析,对未来政策的实施及乡村调研方向的确定提供一定的参考借鉴。     

中小企业会计信息失真原因及对策

随着社会的发展,会计信息对投资者、企业,甚至是整个国家经济都有着举足轻重的影响。但由于多种原因,当前我国中小企业会计信息失真现象普遍存在,严重影响了中小企业经营决策的制定和我国经济发展。为此,在对中小企业会计信息现状和会计信息失真主要表现及原因分析的基础上,提出了针对该现状的治理对策。     

电网企业供电所“大积分”绩效管理模式研究

文章聚焦创造价值、缓解缺员矛盾、提升服务能力等维度,突破传统意义“积分”概念,将电网企业供电所“责任承包+工作积分制”进一步深化,创新构建了一线员工“大积分”体系。“大积分”体系涵盖承包价值制、柔性用工制、工作积分制的模拟商业化积分绩效运营,实现电网企业一线组织从“大锅饭”到“自主经营”的转型升级,实现考核更精准、激励更直接、约束更有力。