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加入WTO后 ，作为中国 电信企业重要组成部分的电信实业公司,也将面临严峻挑战。要巩固和加快实业公司的发展,关键是要改革传统的人力资源管理模式,解决好人才匮乏和分配管理中存在的问题。本文就此谈一点想法。实业公司人力资源管理存在的主要问题笔者通过调查分析认为，当前实业公司在人力资源管理方面存在的主要问题是：1.“身份管理”的禁锢没有从根本上解除。被分流到实业的员工，干部、工人身份仍然泾渭分明，人员流通渠道难以畅通，加之真正具有管理能力和技术水平的人员并没有分流到实业公司，因此出现管理岗位人员素质低下，… 相似文献
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倪水良 《中国农村信用合作》2002,(10):36-36
●把好人员关。首先要把最优秀的从业人员安排到信贷岗位上去，对信贷人员建立档案管理，从其学识、经验、技能和作风上进行跟踪考核。其次要加大信贷人员的岗位培训力度，不断轮回式封闭式地培训，提高其执法水平和应对能力。第三要切实解决基层信贷人员工作的实践困难，大胆重用和奖励信贷管理有功之臣，发挥信贷人员的潜能。最后要对信贷人员进行定期考核，对考核不合格的要及时撤换，时刻保持信贷队伍的高素质和战斗力。●树立“两种意识”。即树立忧患意识和创新意识。要让全体职工充分认识到不良贷款的危害性及自己所肩负的责任，增强… 相似文献
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《湖北农村金融研究》2006,(8):F0002-F0002
湖北金华麦面集团有限公司是农业产业化国家级重点龙头企业，辖5个二级法人企业，两个租赁企业．干部员工3000余人，资产总额2．1亿元，有8条面粉生产线、5条面条生产线，年粮食产品加工能力55万吨，产值5．21亿元，销售收入4.93亿元．利税3215万元，是目前湖北省乃至中南地区最大的一家粮食加工企业．在全国同行业中位居前十强。 相似文献
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兵团党委四届十次全委(扩大)会议明确提出，兵团国有工交建商企业改革的任务是：建立产权主体多元化的现代企业制度和科学的法人治理结构，实现制度创新，促进国有工交建商企业经营机制的根本性转变。那么如何积极推进兵团的国企改革呢7笔者认为： 相似文献