五大“金点子”

五大“金点子”其实都是小本生意，对资金不多的人来说，都是可行的。     

开发市场学会找缝插针

一位刚入行的洗发水销售员，面对被其他销售员密集覆盖的市场，在三个月的试用期内颗粒无收。眼看试用期将至，他本着“横竖都是死”的心态，找缝插针，硬是插进一些老销售员多年来都一直无法撬开的市场和“针插不进”的领地，并出现了销售“井喷”，其业绩十分可观。     

霸王追风刷新洗发水品牌传播思路

随着炎炎夏日的到来，洗发水销售旺季也即将来临。在被宝洁、联合利华等跨国企业长期统领的中国洗发水市场上，以中药日化为蓝海战略的霸王国际可谓是本土企业成功突围的标杆。不久前，霸王又推出了一个新品牌“追风”，意在夺取“去屑洗发水”这个最大的细分市场。通过研究和分析霸王在推广这一新品牌上的思路，以及所运用的营销传播手段，或许能够为众多洗发水品牌带来一些借鉴和启发．     

2003中国广告协会学院奖等级奖选登

白里透红，画面简洁明了，作品报人们传统观念上对于健康的评价和企业的商标巧妙地结合在一起，这个点子足以在国际上一争长短，用少量的元素表达极为深刻的内涵。只是制作方面尚有些缺陷。尚待完善。     

飘柔"易容"战

飘柔是宝洁公司进入中国市场的第一个洗发水品牌,也是当时卖得最贵、定位最高的洗护发二合一产品(200毫升的绿飘曾经卖到30元)。此后,飘柔的零售价格虽略有下调,但幅度都不算大。     

合资婚变——合资之殇

曾几何时中华牙膏、美加净牙膏等畅销全国,国产洗发水、香皂卖得热火朝天……如今,伴随着合资模式的终结,这些曾经耳熟能详的名牌产品,却在不知不觉中戛然而止。合资之殇,伤在何处?     

从“山寨产品”说开去

“昨天出差的时候买了瓶洗发水，用来洗头发现头皮很痒，仔细一看：是瓢柔!”     

洗发水 合资品牌囊括前三名

自从20世纪80年代第一个国外洗发水品牌——德国的威娜宝进入中国市场，洗发水逐渐替代了中国传统的肥皂、香皂、洗头膏，成为人们主要的洗发日用品。一项名为“中国城市居民洗发水消费行为与消费心理”的研究报告指出以“飘柔”为代表的合资品牌对我国城市居民的洗发水消费具有绝对的影响力：今天的城市居民在选择洗发水时，对功能的重视程度已经远远超过了对价格的重视，而去屑止痒和润发护理是人们选择洗发产品时追求的两大主要功能。该项调查由指标网委托零点调查公司于近期完成，调查在北京，上海，广州，大连，成都，西安六市实施，成功访问了六市1731名家庭洗发产品的主要购买决策者。