浅析某超市一线员工的流失问题

本文围绕对某超市一线员工流失率过高的现象进行分析,并阐明了此现象产生的原因及对企业的正常经营所造成的不利影响,想以此来督促有类似问题的企业改善管理,建立合理的薪酬体系、企业文化,拓展员工的职业生涯和发展空间,从而增强员工对企业的认同感、归属感,使企业用好人才、留住人才,降低员工流失率。     

酒店应对非正式组织十策

在一个企业里，非正式组织的存在是不以人们的意志为转移的，即使是管理严格、正式组织效能较高、岗位分工明确、层次权力清楚、员工流动率较大的酒店，也同样不可避免地存在着不同形式的非正式组织，这是一种客观存在。作为酒店管理者，在处理非正式组织问题时，应注意以下几点：     

基于“三率一度”的员工激励评价

现代管理以人为本 ,激励在人力开发中扮演着重要角色 ,探寻与人性相适应的激励模式 ,是半个世纪以来管理学界的一项重大课题。“三率一度” ,即生产率、满意度、流动率、缺勤率应该是考察激励理论及方案有效性的重要角度之一 ,认为员工激励是一系统工程 ,激励理论的管理实践应与企业的具体经营因素相结合。     

企业人力资源成本控制方法略探

人力资源成本包括取得成本、 使用成本、开发成本和离职成本等。应采取有效措施，降低员工的离流动率，设计合理的员工工资报酬，搞好员工招聘、培训，对企业人力资源成本加以有效控制。     

有效缓解员工职业生涯管理危机

很多企业在成长的过程中,不注重有效的职业管理,员工的流动率很高,造成人力资源枯竭.     

国内员工流动的研究综述

文章概述了国内学者对高流动员工问题的研究,包括员工流动构成,员工流动成因及管理。同时也综述了如何使员工流动控制在合理的范围之内,使国内企业在转型时期取得更高的绩效。     

关于企业员工流动问题的探讨

随着用人制度的逐渐放开 ,在我国企业中产生了员工高流动率现象。员工高流动率给企业带来了各方面的成本。因此 ,分析导致员工高流动率的原因 ,采取相应的措施降低员工流动率 ,留住优秀员工 ,降低企业成本 ,大有必要     

零售商在中国成功的制胜之道:商业战略服从于价值取向

AC尼尔森调查发现中国零售业的四大战略议题指出零售商商业战略和价值取向之间缺乏有机联系 AC尼尔森日前在上海举办了题为“在中国的成功之路”的第二届中国零售业高峰论坛。论坛聚集了来自中国及其他亚洲市场的100多位顶尖的零售商和生产商。AC尼尔森在论坛上指出：低效率的供应链和分销体系，高员工流动率和人力资源管理成本，收购与兼并带来的一系列问题以及提高品牌资产和目前逐步下滑的消费者忠诚度之间的反差是目前中国零售业的四大热点议题。     

陶冬:年中通胀率或达6.5%

日前,瑞士信贷亚洲区董事总经理陶冬向记者讲起一个故事。每次出差上海,我总要去浦东一家五星级酒店吃早餐,而每次我都会要上一根油条。不过,这一回却让我很失望,因为这次的油条又老又硬,想请服务生现炸,他却不愿意。我向经理反映,经理说,实在很抱歉,我们的人事流动率高达70%,这还是我们大幅加薪70%后的流动率。流动率太高,所以影响了服务质量。