如何留住应届毕业生

北京高校毕业生就业指导中心曾经做过调查，结果显示：企业接收大学生后一两年内流失率在30%以上的达到被调查企业总数的50%。“我爱我家”、“华联印刷”等企业接收的大学生流失率高达70%，甚至像联想集团这样的大型企业，也认为他们为大学生高流失率“交的学费太高”。     

为什么应届毕业生流失率高？

今天和一位企业老总谈到一个非常现实的话题：应届毕业生进到一个企业后，住往经过一两年的培养，刚刚能独立承担工作了，却向公司提出要离职。一项调查表明，员上进入企业的第一年是接受培训，公司付出的少于得到的。第二年两者基本持平，从第一年开始，企业得到的大于付出的，也就是说从第三年开始，企业才开始收前两年为培训新员工的投入。     

忠诚：一种职场生存状态

在终生雇佣成为历史、自由择业被写进法律并成为潮流的今天，员工对企业的忠诚度和依赖度大幅度降低。从企业角度看，企业关键岗位员工流失率增大，企业一方面要不停地招募人才，一方面眼睁睁地看着企业内部优秀人才跳槽或被“挖”流失，不得不依赖于经常性、持续性的招聘来维持必须的人员要求：从员工角度看，由于对自身的优势估计过高或者是对未来预期乐观，     

企业员工自愿离职的原因、影响及对策

员工自愿离职是指员工主动离开企业的过程。员工自愿离职是目前我国、乃至全世界企业所面临的一个重要问题。国际权威调查机构盖洛普公司2001年对中国深圳地区300多家企业进行了人员流失调查,结果显示,在被调查的企业中,有近15%的企业的员工流失率在10%～20%之间的高度危险区。根据美国的有关研究,有2/3的员工是在刚开始的3年内离职。在人力资源成为企业竞争优势     

流失之痛

自近几年大学扩招以来，大学毕业生正逐年以20％的速度增加。但奇怪的是，企业并未因此得到足够的人力资源，相反的却出现毕业生就业难，企业招聘难的两难现象。用人企业普遍反映，大学毕业生就业存在的最大弱点就是人员流失率高，职业稳定性差，影响企业的现实生存与长远发展。     

零售企业的顾客流失分析

顾客流失是指本企业的顾客由于种种原因转向购买其他企业产品或服务的现象.由于当今市场竞争的白热化及顾客购买行为的个性化,许多企业管理者都把这种流失看成是自然现象,对其视而不见.事实上,顾客流失不断损耗着零售企业的人、财、物力.不重视对顾客资源流失原因的分析和改善往往是一个成功企业逐渐丧失竞争优势的开始.当新顾客的增长无法保证企业发展的需要时,企业才会发现顾客流失对企业来说是一个多么重要的问题.     

为什么客户需要银行云端的基础设施?

正银行的云应用由于能够满足客户日趋多样化的需求,因此受到了客户的欢迎。然而银行开展云服务必须在安全的基础上为客户提供自由灵活的服务,所以对银行而言,设计出合规的安全且自由的云产品是开展服务的前提。随着客户期望的变化以及银行努力为客户提供更好的体验,基于云计算平台的基础设施可承诺让客户得到更大的满意。     

用工荒背景下劳动密集型企业技能人才流失率管控研究

员工离职是企业日常管理中无法避免的现象,保持合理的队伍稳定性和必要的队伍流失率是企业良性循环的基本规律,也是企业管理中应遵循的基本原则,企业就像人体一样,需要正常的新陈代谢来维持稳健运转及健康成长。因此,对待队伍流失率,既不能谈之色变,也不能漠然视之,而应结合企业的发展需要来理性看待。 当前,受外部用工环境及薪酬待遇等关键因素影响,越来越多的劳动密集型企业,特别是东部沿海同类企业,技能操作人才流失率居高不下,给正常生产造成较大影响,不利于企业的长远发展。面对“招人难、留人难”的两难困境,如何有效改变现状,实现企业的良性发展,是需要认真研究的课题。 本文从用工背景的新变化开始,对当前劳动密集型企业,流失率居高不下的原因进行了分析,并结合工作实际,对如何进行有效管控、改善提出了思考和建议。     

关于大学生村官流失问题的理论研究和实践探讨

十七届三中全会将新农村建设提升到战略目标的高度,充分证明我们党高度重视农村建设,加快推进实现城乡一体化进程。大学生村官为新农村建设注入了新的活力,打造一支优秀的大学生村官队伍,有利于确保我国新农村建设的顺利进行。但在大学生村官计划的实施中,出现了村官高流失率的问题。本文结合新农村建设的新环境、问题的起因、理论研究、实践探索等几方面对这个问题进行探讨。