浅析施工企业青年员工流失率高的现状和应对措施

近些年以来,随着越来越多的80、90后青年员工进入施工企业工作,但由于个人性格原因、家庭原因、薪酬收入、工作环境等各种因素影响,青年员工的流失率在逐年增高,如何留住人、培养好人已经成为施工企业不得不面临的课。     

创新型企业人才集聚能力提升

人才集聚具有规模效应,能够有力促进企业乃至区域的持续发展。随着我国建设创新型国家的大力推进,如何提高创新型企业的人才集聚能力成为全社会重视的一大课题。本文以福建省一、二、三批创新型(试点)企业为例,从人才结构和人才管理机制两方面着手分析其人才集聚现状,最后针对人才成长机制这一企业人才管理的薄弱环节,探索提高创新型企业人才集聚能力的途径。     

春节招工季,用工心不“慌”

中国一年一度的传统节日——春节,已近在咫尺。然而对很多企业来说,这几年无法像老百姓一样幸福过节,春节变烦节——用工荒挥之不去。在2013年春节前后招工高峰季即将来临之时,同行们是否进行理性思考,并有了积极应对的可行策略?2012年春节前一天,某集团查总突然想起招工一事,即刻叫来人事部门李经理问询:车间报告缺人,春节要到了,你们是不是要好好准备一下?李经理     

中小型酒店员工流失现状、原因与对策分析

酒店行业是最关注人的感受的一个行业,这里不应该只是针对于他们的顾客,对于服务这些宾客的员工感受同等重要,员工在与宾客交流和接触的过程中决定着宾客体验好坏,直接联系着企业的生产经营,并且核心员工对于企业是难以被代替的,他们所创造的价值也是巨大的,然而随着酒店人才市场需求日益增大、地区的差异扩大、企业内部的实力、人才需求的匮乏、社会竞争的加剧,导致核心员工的流失率越来越大。这也成为饭店管理者最为关注的问题之一。针对于员工的流失,本文在对名词概念的解释、员工流失原因分析、市场内外部环境的基础上、讨论企业想把员工留住的关键在于企业能打造自身品牌力,通过多方面的措施将自身建设为一个员工满意的并愿意为之付出的企业。并且希望对于人力资源管理的研究可以提供一定的参考意义。     

论温州饭店业员工流失

文章主要通过对温州饭店业员工流动现状和原因进行分析 ,希望通过饭店业、学校及职业培训机构、社会等多方共同努力 ,降低员工流动率 ,更好地解决这一问题 ,提高温州饭店业整体管理水平 ,促进本行业持续稳定的发展。     

创业团队分裂的原因及建议

创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，而Chandler＆hanks（1998）在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期团队的完整。     

将社会责任融入发展规划

我们认为一个好的企业社会责任的履行首先应该能给组织带来长期的利益,或者说,创造价值;我们不认为企业社会责任的履行同企业的利润最大化有冲突的地方。相反,我们认为应该深入研究和挖掘社会责任履行和企业实现利润相结合的无限潜力,包括对招募有才华的员工和提升员工忠诚度带来的帮助,人是社会性的动物,通常来说越是具有社会知名度的公司往往他们的员工流失率就越低;另外社会责任可以作为进入陌生市场的公关方式,它可以达到意想不到的效果,从而降低一些不可预期的风险。     

高新技术企业员工流失的困境与对策分析

保持一定的员工流动对企业是有利的,但是目前高新技术企业普遍存在的较高的员工流失率对于企业长期发展产生了很多不利影响。本文主要对这种人力资源困境的现状和产生原因进行分析,并结合精神激励与企业文化的建设,给出相应的建议。     

影响国有企业员工离职倾向的若干因素

随着企业劳动用工制度的改革以及社会保障制度的建立和完善，员工自由流动的机制壁垒逐渐降低，国企员工的就业观念也开始发生了变化：传统的“求稳拒变”向“流动创造价值”转变；忠于企业向忠于职业转变等。有一城市公布的数据：该市150家国企1982年以后分配的大学生流失率高达64％，大多数流入外资企业、合资企业。今后随着更多的大型跨国公司进入我国市场参与争夺人才，国有企业人才流失的局面将会更加严峻。特别是国企中一些中高层管理者、关键技术人才的离职已经给企业的发展带来很大的隐惠。那么究竟是哪些因素导致了国企员工的离职倾向?     

应对用工不稳定带来的全球供应链挑战

高员工流失率意味着人力资本的流失。春节假期后往往是许多民工另找饭碗的时机，广东东莞等地将遭遇民工荒，如何对待一线工厂工人流失率这一问题困扰许多工厂业主，也对全球供应链管理提出挑战。而本文作者通过调查研究发现，影响民工劳力离职意向的，除了通常认为的低工资和恶劣的工作环境之外，