信息安全基线变更管理

正文‖中国人民银行太原中心支行张龙龙刘彦宏檀林     

内控测评中应注重流程图的绘制

内部控制制度的初评与测试．对确定审计重点、捕捉违纪线索，评价被审计单位内部监控机制，具有指导作用。而在实际工作中．多数同志习惯于问卷调查．现场观察等疗法的运用．往往忽视了流程图绘制的效用。     

UML新技术在成本与费用内控风险审计中的应用

本文使用软件工程领域的新技术、新方法UML绘制成本与费用内控审计流程图。试图用一种通用的、通俗的表达方式全面反映被审计单位的成本与费用内部控制情况，力图在内部控制风险审计技术和审计方法上有所创新。     

基于WEB的数据库在销售管理信息系统的应用

文章介绍了一种基于Web的销售信息管理系统的构建方法及其特点。     

基于部门属性流程图的物料流程表达方法

提出了一种基于部门属性的物料流程表达方法--部门属性流程图,并利用矩阵分析方法描述该流程图,从而得到了物流系统的各种属性矩阵以及回路矩阵。该方法能够方便有效地支持工厂布置和物料搬运系统的设计和优化。     

深圳:涉酒案件查处流程信息化

正设备联网、数据归集,迈出了酒精测试仪系统化管理的重要一步。随着涉酒案件查处量的持续增加,如何将遍布各基层单位的酒精测试仪及其测试数据纳入统一管理,规范酒驾案件处理流程,一直都是队伍管理中一个不小的命题。深圳交警通过自主研发管理系统,规范酒精测试仪管理,通过用好"一仪"(酒精测试仪)"一网"(后台管理系统),做好"一图"(工作流程图)"一表"     

多段线性修正在传感器数据处理中的应用

本文根据传感器的输入-输出特性曲线,提出利用折线函数的方法对采集到的AD信号进行非线性补偿.使电子秤称重系统的精度和线性得到了很大改善,大大降低了工艺难度和成本损耗.     

过程改进方法的新进展（下）

三、快速突破改进方法 1．高效团队（High Impact Team，HIT）HIT项目聚焦于界定过程和优化过程设计的部门。HIT通常包括8—15名成员，他们用1—2周来重组部门。HIT通过界定部门的流程，建立了工作流程图。在确定过程流程后，HIT被划分为几个子组，来处理质量、生产率、     

浅谈流程图法在小企业内部控制设计中的应用

本文以某小企业的内部控制设计为例,说明流程图法在企业内部控制中的步骤和方法,以期有助于小企业内部管理的健全和完善.