海尔闯世界

从国内老大到从零做起，海尔走上品牌国际化的艰难道路。海尔首席执行官张瑞敏：我们永远不是世界第一，永远有比我们强的。从遭遇冷落到受到关注，海尔产品如何打动海外消费者的心?海尔集团副总经理柴永松：满足用户需求，创新的这种精神。欢迎走进《品牌故事》     

跨国经营:如何防止"水土不服"--海尔在美国成功经营的启示

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:     

财务共享模式下企业会计信息化构建研究 ——以海尔集团为例

近年来,随着数字化技术的发展,建设财务共享服务中心这一理念在越来越多企业中得到普及与认同,会计信息化程度成为评估企业竞争力的重要因素之一,因此,如何利用财务共享系统实现会计信息化引起了企业的关注.本文以海尔集团为例,基于其财务共享系统存在的问题和其建设方案做出分析,并总结其优化效果及成功经验,以期给我国其他企业的会计信...     

海尔成功之迷

什么是领导？以身作则是需要的，但更重要的是思想领先。张瑞敏不仅于此，他还通过“事件”统一认识，通过制度形成习惯，实现了科学管理与人本管理的结合。     

创新是企业发展的源动力——从海尔、海信看国企的振兴与发展

<正> 前不久,随省委党校赴山东对海尔集团和海信集团进行实地考察,探索国有企业摆脱困境的有效途径。剖析这两个企业的改革发展过程,我们深深感到:企业发展最本质的东西就是企业的运行机制、企业的经营战略和企业文化。海尔集团84年只     

市场唯一不变的法则是“变”

在青岛海尔，不仅看到了规模宏大的花园式的工业园，那川流不息的车辆进出，停放有序，员工们个个衣着整洁，精神饱满、紧张而有序地工作，场景都使每个来海尔的人为之敬佩。海尔集团十几年高速发展的成功奥秘在哪里?首先，海尔人有对企业高度负责的指导思想，他们在创业时，也是一个濒临倒闭的小企业，当时连工人工资都发不出，靠从民间借钱发了几个月的工资，     

海尔集团轻资产运营策略分析

在制造业服务化发展的过程中,轻资产运营战略是企业发展的一个主要方向。本文对海尔集团战略管理能力、品牌效应、资源整合能力等战略性轻资产的形成进行了分析,并对海尔集团业务外包、战略联盟、无形资产出资、客户关系管理等轻资产运营方式进行了探讨,总结出海尔在轻资产运营中的经验,并对海尔未来轻资产运营进行了展望。     

外汇政策助力海尔跨国发展

随着外向型经济的快速发展，企业在“走出去”参与国际竞争过程中遇到了大最新情况、新问题。青岛市分局以科学发展观为指导．以促进地方企业投资便利为导引，努力创新外汇工作方法，支持地方企业做大做强，打造自己的、民族的跨国公司。本文以海尔集团为例，谈几点做法。