青岛海尔:打造全球家电龙头企业

海尔品牌竞争优势明显未来业绩改善预期明确日日顺盈利模式逐渐成熟当前股价:29.87元今日投资个股安全诊断星级:★★★★     

看名企如何警惕人才“沉淀”

1．海尔集团的“三工”动态转换制度。在海尔集团，员工分为试用、合格、优秀三种类型，三类员工在严格考核的基础上实行动态转换。凡新进员工均有一定的试用期。试用期满后，如果符合职位要求，即可转为合格员工。     

张瑞敏:管理界新偶像

张瑞敏能够保持活力的秘诀可能并不难理解。他的能量折射出了一种推动中国奇迹般崛起的巨大动力,也是他有可能会成为全球管理界偶像的保证。张瑞敏已经名声在外,但他本应该享有更高的声誉——或者说,我觉得他未来还会有更大的声望。在中国,他是国家英雄,他将濒临倒闭的青岛电冰箱总厂打造     

家电企业的品牌延伸策略

改革开放以来，成长最快的产业是家电企业，受成长的烦恼和发展的冲动，许多企业都义无反顾地走上了品牌延伸之路。最典型的代表有海尔、长虹、TCL、澳克斯等。从冰箱起家的海尔集团自1995年至今，     

创新是海尔持续发展的不竭动力

海尔集团自1984年开始创业，至今已走过16年的历程。16年来，海尔人在以张瑞敏为首的企业领导班子的率领下，励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓创新，不断超越自我，实现了企业发展一个又一个新的飞跃。     

海尔变革的薄冰之旅

外包制造、转型营销和服务，看起来海尔是想像苹果那样去引领市场并控制产业链。然而，苹果游刃有余的商业模式，对海尔是不是可行之策？2009年初，海尔集团首席执行官张瑞敏对外宣布，“在白色家电利润薄如刀片的背景下，海尔将从制造型企业向营销型企业转变”。     

卓越当当首次同时免运费：免费配送或成标配

9月14日，海尔集团旗下香港上市企业海尔电器宣布，董事会决定成立家独资附属公司，专门拓展三、四级市场的销售、物流和服务网络，尤其抓住不断上升的农村市场需求。     

海尔人性化营销链研究

随着网络、通讯、交通日益发达,消费者的生活日渐丰富,但产品同质化却也日渐严重。这样条件下,如何进行营销,已成为企业思考的问题。笔者从分析海尔的运作中,发现:关注消费者的人性,尊重人性、满足人性的需求,是顺利进行营销活动所必需。人性化营销就是依照人性来进行市场营销活动,通过充分满足人性的需求来达成企业经营的目的。海尔集团提出了“您来设计我来实现”的新口号,由消费者向海尔提出自己对产品的需求模式,由海尔集团来实现。海尔集团产品的人性化和实用价值与传统工业社会的产品价值已经不能同日而语。海尔的市场权势,正是用它所…     

基于传统文化的企业创新文化——以海尔创新文化为例

一、基于传统文化的企业创新文化创新成为大多数公司渴望拥有的特征。但是要创新,了解创新的过程是至关重要的。早期对创新过程的研究强调了研发对产生创意的必要性。(Griliches(1998),Mansfield(1984),Rosenberg(1972))。公司的研发支出与创新之间存在一定的关系,然而这种关系