海尔现代物流同步模式提升企业核心竞争力

海尔集团是从一个亏损147万元的企业,经过17年的发展迅速成长为销售收入达600亿元的多元化、集团化、国际化企业。特别是1999年10月份开始实施国际化战略以来,在全集团范围以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造,并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合,在业务流程上与国际化大公司全面接轨,实现国际化的效率和效益,大     

不学张瑞敏

张瑞敏和他领导下的海尔集团无疑是近些年来中国成功的企业家和企业的代表.围绕如何学习海尔、如何学习张瑞敏,本刊近期已经发表了三篇文章进行探讨.本文作为一家之言,从另一个角度阐述了对于如何学习海尔经验的个人看法.     

从海尔的"一流三网"谈主动存储

随着宏观经济的大发展及物流水平的不断提高，物流系统中存储观念发生很了大变化，传统库存正在向主动库存转变。本文以海尔成功经验为例，进行存储转变的分析。     

揭示海尔文化深刻内涵的精椠

严肃地从企业管理基础理论角度分析海尔企业源头论、“索酬”论、“索赔”论、“负债经营”论、“跳闸”论、“斜坡球体”论等六大观念创新理论，深感这些理论渗透着海尔不断创新的精神。正如马克思所指出的，创新是。历史的有力的杠杆”和“最有意义的革命力量”。正是由于海尔人坚持不断创新的理念，才引领海尔集团冲出了好多企业“火三年，活五年”的生命周期怪圈，具备了长期发展的不竭动力。从这个意义上说，创新是海尔保持旺盛活力的源泉，观念创新是推动海尔持续跨越式发展的保证。     

海尔离成功还有多远

“海尔现在和将来要做的主要是流程再造”“中国从改革开放到现在没有自己的管理模式和体系”“海尔不是不可模仿的,但不适于模仿”“市场链可以用来改造落后的传统的观念”——张瑞敏     

海尔管理模式的法理分析

正当中国众多的企业不知如何应对入世后“狼来了”的生存危机时，海尔却早已跨出国门，在发达国家市场中与跨国公司扬帆竞技，一步步推进其全球化发展战略。海尔的成功被誉为一大奇迹，海尔的成功之道也成为人们研究的焦点。诚然，海尔的丰碑中有领导者的智慧，有政策的支持，有这样那样的机遇……笔者在此     

卢铿与海尔的价值理念

从首倡“新住宅运动”到践行“新文化地产”，从对“新东方主义”和“新生活方式”的探索与实践到加盟中国顶级民族企业，一位知名企业家的工作变动加速了海尔集团挺进房地产业和构筑海尔地产品牌的进程。10月份，一则消息震动业界：原上海实业发展股份有限公司总裁卢铿受海尔集团总裁张瑞敏之邀，正式加盟海尔集团，出任海尔地产集团的董事长兼首席执行官。     

家电行业可靠性技术研究进入新阶段——海尔可靠性技术研究综述

近日，中国家用电器研究院韩作棵院长将“中国家用电器研究院产品可靠性试验基地”的牌匾授予了海尔集团质量监测中心，同时全国家用电器标准化技术委员会责承海尔起草《电冰箱可靠性试验方法》、《洗衣机可靠性试验方法》两项国家标准。这标志着中国的家电行业把军工和航空航天行业的可靠性技术引入家电产品的研究．也是家电行业有史以来第一次由企业来牵头起草产品测试方法的国家标准。