海尔——一部中国企业商标创业史

海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。     

海尔集团发展战略评价分析

海尔集团是中国家电行业的领军企业。为更好地适应当前供给侧改革与发展的需要,海尔集团立足企业自身发展战略诉求,不断优化发展战略体系。本文从发展战略的基本内涵出发,对海尔集团发展战略以及今后的改进与优化方案进行分析。     

海尔集团财务战略分析

随着经济的飞速发展,谋求企业价值的提高已经成为企业集团之间竞争的主要手段。财务战略管理相较于传统的财务管理更加先进,它规划且推行企业的筹资战略、投资战略和收益分配战略等,是着眼于企业未来的发展战略。它准确锁定企业未来的发展方向,确保财务战略的筹划和执行是为企业的发展战略而服务的。本文以海尔集团作为研究对象,从三个方面对海尔集团财务战略管理存在的问题进行剖析,并对海尔未来财务战略的选择提出建议。企图全面认识和了解财务战略管理,对之后企业选用财务战略起到借鉴作用。     

基于技术创新视角的竞争财务模式分析——以海尔集团为例

技术创新与财务竞争优势都是企业竞争力的重要内容,把技术创新引入财务管理模式,形成企业核心竞争力,对企业的可持续发展至关重要。本文首先阐述技术资产对企业核心竞争力产生的作用,然后分析基于技术创新的财务管理模式,最后以海尔集团为例,从技术人员增加和技术研发投入两个方面探讨基于技术创新的财务管理模式在海尔集团的应用。     

海尔集团轻资产运营策略分析

在制造业服务化发展的过程中，轻资产运营战略是企业发展的一个主要方向。本文对海尔集团战略管理能力、品牌效应、资源整合能力等战略性轻资产的形成进行了分析，并对海尔集团业务外包、战略联盟、无形资产出资、客户关系管理等轻资产运营方式进行了探讨。总结出海尔在轻资产运营中的经验．并对海尔未来轻资产运营进行了展望。     

2014海尔再颠覆

目前，海尔正向两大方向转型。其一，海尔集团的上海上市公司青岛海尔将从家电销售企业转型为一个智慧家庭的用户交互平台，每个家用电器将变成一个与用户交互的网络终端，硬件变为智能化软件，为用户提供智能家庭的解决方案；其二，海尔集团的香港上市公司海尔电器将转型为一个虚实融合的价值交互平台，把送装一体化流程变成一个再次与用户交互的入口，并提供免费测水质、测用电安全等一系列增值服务。     

启动全面预算管理

海尔集团是中国为数不多的能产生管理思想的企业之一,其事前算赢的管理理念很大程度上强调了预算管理的重要性。2010年10月,海尔全面预算管理(Total Budget Management,TBM)系统上线,全面预算体系的内容包括从预算目标设定,到年度预算的编制、滚动预算的编制、预算的执行控制、预算执行的监控分     

海尔集团运营管理评析

随着经济全球化的深入,信息技术应用的发展,运营管理在企业经营中的地位日益凸显,研究企业运营管理成功的案例成为企业研究的热点课题.本文通过阐述海尔集团的发展历程,分析海尔集团的运营管理模式,总结出海尔发展的启示.     

基于平衡计分卡的业绩评价指标体系在海尔集团中的应用分析

随着现代企业的发展,单一的财务指标评价体系已经不能满足企业业绩管理的需要,基于平衡计分卡的评价指标体系,是以企业的战略目标为核心,包括财务、顾客、内部流程和学习成长4个维度,通过这4个维度将战略目标分解为具体的业绩评价指标,再对企业进行全面考核,为企业战略目标的成功实施提供有力保障,有利于企业的长远发展。分析了平衡计分卡在海尔集团中的应用,并得出了相应的启示。