海尔CEO张瑞敏洛桑诠释“市场链”理论

国际权威人士评价,中国企业创新实践发动了继泰勒理论、全面质量管理后的世界第三次企业管理革命 10月 7日,正值瑞士洛桑国际管理学院隆重的庆祝集会上,学院迎来了一位来自中国企业介的贵宾。他应邀将在该学院隆重的校友会上作有关企业管理创新的演讲--他,就是中国海尔集团的首席执行官张瑞敏。 　　从哈佛到洛桑,张瑞敏把海尔的管理从"吃休克鱼"发展到"业务流程再造",管理战略创新,企业高速稳定发展,海尔再次吸引了世界管理学界的目光。瑞士洛桑国际管理学院是世界上著名的学府,曾被英国《金融时报》评为"最具国际观"的学院,以…     

杨绵绵：人尽其才要靠机制创新

中国经济发展到现在,人才问题已经成为一个巨大的瓶颈,对很多知名大企业而言也是如此。而中国经济的转型升级之路使得人才的瓶颈显得尤为明显。全国人大代表、海尔集团总裁杨绵绵结合海尔的创新人才体系模式,对如何构建良好的人才培育体系给出了极具价值的建议。     

海尔集团六副总裁遭遇业绩压力被免

在宏观经济形势不景气的大环境下，中国最大家电企业海尔集团的六位副总裁，因受经营业绩考核排名靠后影响而被免职。不过这六人将依然负责原本所管业务，故事件应不会对公司运营产生影响。     

学会发挥文化的力量

世界上凡充满活力的成功企业,大都有着各自鲜明的企业文化。这些企业文化的表现形态虽不尽相同,但对企业发展所起到的促进作用却是有目共睹的。海尔集团总裁张瑞敏曾指出:"企业发展的灵魂是企业文化,而这个灵魂如果是永远不衰、永远长青的,企业就永远     

问答张瑞敏

今年8月11日，龙城太原，在改革明星吕日周的介绍下，我有幸与中国最具影响力的商界领袖，中国管理教父，海尔集团总裁张瑞敏先生相识，与张瑞敏的一切交流由此出发。他没有谈到政治体制改革，但他为政改指明了一条光明之路：用市场经济的办法来解决政治体制的问题。     

战略创新（上）：海尔核心竞争力机制可持续发展初探

美国经济委员会主席、世界银行首席经济学家斯蒂格里茨认为:不能编成典籍(整理成文)的或不可言传的知识、制度知识,某一组织内部知识及其(成员)分享或隐藏的动力,对于一个公司或一个产业或一个国家的竞争起相当决定的作用、关键作用;已植入公     

从海尔国际化看中国家电业的国家竞争力

在市场全球化的激烈竞争中,家电产品生命周期的过渡,世界家电制造中心的转移,使得中国的家电产业高速发展、充分市场化,成就了中国成为全球家电制造基地的不可替代的地位,以及像海尔这样优秀的国际化企业集团。文章通过波特的钻石模型和比较优势原理,就中国家电产业发展和现状,产业形势特点和国家竞争力等问题进行了广泛的探讨。     

业务变更

智威汤逊获得海尔品牌营销业务 2011年1月12日，上海。智威汤逊上海近日获得国内家电行业领军企业——海尔的品牌营销业务。海尔在国内市场已经有26年的历史，此次智威汤逊接到的主要任务就是帮助这个拥有26年历史的品牌围绕其品牌核心发展新的想法以及创意性、整合性、互动性的市场活动。智威汤逊将作为品牌策略服务代理商，从长期的角度为海尔的品牌建设制定策略，该策略将不仅适用于海尔集团品牌，同时能够适用于海尔品牌下面的每一个产品。