低收入员工内在工作激励的个案研究

本文对一名普通社区自行车看守人员从事工作的内在动机进行个案研究,并从员工动机、工作特征、个体特征与工作匹配三个方面分析了该个体在低收入情形下高内在工作动机产生的原因.结果表明,良好的员工心态、合理的工作设计以及个体性格与工作的匹配对员工有非常大的内在激励作用.文章最后提出了针对企业一般员工的激励策略.     

浅议军队物资采购评审专家激励约束机制

军队物资采购评审专家管理一直是各级采购主管部门关注的重点,建立和完善评审专家激励约束机制是加强专家管理的治本之策。本文以委托代理理论为基础,分析了评审专家激励约束机制存在的问题,并从专家行为考评、改进采购评审方法、加强监督约束等方面对完善评审专家激励约束机制提出了对策建议。     

TPM在设备管理中的实践

TPM（Total Productive Maintenance）——全面生产维修,是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,以全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。文章重点探讨了在具体实施TPM管理体系过程中,如何在设备保全上采取措施,并以此来提高设备维修管理水平。     

浅议施工企业构建项目经理激励与约束机制

一、目前施工企业项目经理的管理现状及存在的问题 第一．多数施工企业项目经理仍然实行委派制或任命制．用人方式单一,企业内部缺乏竞争机制。第二．项目经理与企业员工统一实行仍带有一定行政级别工资色彩的岗位工资制,使其地位、责任与收入出现反差,在受到现有市场经济社会注重价值体现的影响下．很难起到应有的激励和约束作用．相反从一定程度上助长了灰色收入和腐败行为的发生。第三,项目经理奖罚机制不完善,制度不健全．激励与制约力度欠缺,短期行为严重。     

什么是“管理”和“领导”的区别

领导者要行使职权,其领导风格各不相同,但基本上可分为两种类型：战略型和务实型。本文认为,领导是属于人际关系的范畴,而管理则属于行政职能的范畴。这两者之间的区别在于,“领导”主要是指：选拔人才,激励、指挥,建立信任感;“管理”主要是指：计划,预算,评估,精简。     

指数化股票期权激励及其在我国应用性分析

文章在阐述指数化股票期权的产生、特性的基础上,分析了指数化股票期权在我国应用的必要性、可行性和有效性,并指出在指数化股票期权激励设计中要注意的事项及相关政策.     

浅议构建以人为本的企业文化

员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者。在企业的人、财、物等各项资源要素中,人是最具有能动性的要素,离开了人,一切管理都无从谈起。理解员工、重视员工、培养员工、激励员工,充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位,实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一。     

工科院校教师激励因素分析

工科院校应根据自身教师的特征,有的放矢地设计出科学的激励策略,准确地把握教师的激励因素,激发教师的工作潜能。通过对工科院校教师的工作特点、工作动机和需求特点的深入分析,有效地提炼出了工科院校教师的25个激励因素,并以赫兹伯格的双因素理论作为理论依据,将这些激励因素分类、整合为工作岗位激励因素、薪酬激励因素、组织设置激励因素、环境条件激励因素、个人追求激励因素5个大类,从而使激励效果达到最大化。     

激励在人力资源管理中的作用

激励是企业在人力资源管理中常用的一种方式和手段,它有利于激发员工的工作热情和积极性,无论是物质激励还是精神激励,都能从客观上促进企业的经济效益和社会效益的提高,对发展企业和个人的价值都要至关重要的作用。本文主要探讨了当前我国企业激励在人力资源管理中存在的问题,并在此基础上提出了有效性地激励企业员工的办法和途径,从而可以充分发挥激励对人力资源管理的积极作用,在激励的全面发展中推动企业和个人的双重成长。     

高管激励方式框架的构建

随着竞争的不断加剧,在外部环境相同的情况下,企业间的竞争更多的是人才的竞争,所以如何吸引和留住人才显得至关重要。本文试图在相关学者研究的基础上,以委托代理理论和需求层次理论为依据,构建企业高管激励方式的框架,为企业的长久发展和建立激励制度提供建议。