煤炭企业成本控制研究

一个完整的企业成本控制系统应包括组织保证体系、责任会计体系、考核制度体系和奖惩制度体系等内容。一、成本控制组织保证体系煤炭生产的多过程、多环节决定了煤炭成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性。为有效控制煤炭生产成本 ,做到少投入、多产出 ,提高经济效益 ,必须以全过程、全方位和全员参与成本控制的思想为指导 ,建立和完善成本控制组织保证系统 ,为实行成本控制目标的分级归口管理和考核、推行成本责任制奠定坚实的基础。1 建立成本控制组织保证体系的方法程序。成本控制组织保证体系 ,就其整体结构而言 ,是由制定、控制和…     

优化煤炭企业固定资产管理的对策

固定资产管理是一项长期的、系统的管理工作,对此原煤炭部等上级主管部门制定过管理办法.     

煤炭企业应当培养现代生产需要的新型劳动者

煤炭企业职工队伍结构不合理，职工文化素质不高，这直接影响生产效益的提高，作为为煤炭企业培养输送新型技术人才的技工学校，应抓住机遇，转变观念，培养煤炭企业需求的人才。     

如何提高企业凝聚力

随着全球经济一体化的发展，当今世界各国企业不断加强企业自身的建设，从而不断提高自己的竞争力，使自己在残酷的市场竞争中立于不败之地。提高企业凝聚力是提高企业自身竞争力的强有力手段之一。笔者认为，提高企业的凝聚力可以从以下几方面入手。一、创造人才公平竞争的环境公平体现在企业管理的各个方面，如外出培训时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平以及离职时的公平等等。公平可以使员工脚踏实地的工作，使员工相信付出多少就会有多少公平的回报在等着他。世界强企业都把晋升机会的公平放在…     

对界定煤矿级差收益的几点思考

对界定煤矿级差收益的几点思考江苏省煤炭工业总公司王新农产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是建立现代企业制度的基本要求。结合煤炭工业实际，这四句话都内在地包涵着要解决好煤炭行业中普遍存在而长期没得到解决的煤矿级差收益问题。科学界定和合理调节煤矿级差...     

财税体制改革与企业内部改革（上）

财税体制改革与企业内部改革（上）煤炭部财劳司司长朱登山一、正确认识税制改革的意义税制改革在各项经济改革中占有十分重要和突出的地位。从１９９４年１月１日起在全国范围内全面实行新的税收制度，对于加快经济发展和深化改革，具有重大而深远的意义。就煤炭企业而言...     

对煤矿办电的探讨

对煤矿办电的探讨煤炭工业技术咨询委员会韩世维煤与电是相关最密切的产业，在企业转换经营机制过程中，煤炭企业普遍认识到煤矿办电的重要性：一方面可以减少巨额的电费支出；另一方面可以充分将矿区质量较低的煤炭即洗中煤、煤泥、煤矸石等就地转化为电，自发自用、多余...     

煤炭企业技能人才短缺的思考

随着煤炭企业生产机械化程度的不断提高，技术工人的作用也越来越大，对技能型人才的需求也随之增加。但是，由于煤炭行业生产岗位的特殊性等原因，煤炭企业技能人才严重短缺，制约了新技术推广和新成果转化以及煤炭企业的发展。只有深化改革，提高技术工人的地位和待遇，大力开展职业技能培训，才能彻底解决技能人才的供求矛盾。     

浅谈国有煤炭企业物资管理的几条原则与措施

社会主义市场经济的发展推动了生产力的快速发展。我国物资市场出现了供大于求的局面，严重影响了企业的正常生产和经营，反映在国有煤炭企业的物资供应管理上，企业外部环境发生了深刻的变化、对物资管理工作提出新的挑战。深挖内部潜力，强化物资管理是我们的一项重要任务。必须科学地分析国有煤炭企业物资供应管理的现状，确立物资管理原则，采取切实可行的对策措施。     

浅谈国有煤炭企业的企业文化建设

企业文化作为企业组织的“生存式样”,是企业人共同认可并整体持有的理想信念、价值理念与行为规则的总和,它构成了企业核心竞争力与长期战略竞争优势的基础,是企业得以基业常青、生生不息的活力源泉.目前企业界的企业文化建设正处于热潮之中,国有煤炭企业亦不例外.基于煤炭企业的产业特殊性,本文着重谈谈国有煤炭企业的企业文化建设应注意的几个问题.