"环境友好"是建设"中国潞安"能化大集团的战略选择

党的十六届五中全会提出了"建设资源节约型、环境友好型社会"的目标,并将其确定为我国经济与社会发展的一项战略任务;十届全国人大四次会议通过的<政府工作报告>和"十一五"规划纲要,也把建设环境友好型社会摆在了突出的位置.国家的战略决策,为煤炭企业落实科学发展观,建设环境友好型企业指明了方向.也更坚定了潞安矿业集团调整产业结构,转变经济增长方式,提高经济增长质量,发展循环经济,建设环境友好"中国潞安"能化大集团的决心和信心.     

煤炭企业发展循环经济的若干思考

煤炭是我国重要的基础能源和原料，在我国一次能源结构中，煤炭将长期是我国的主要能源。但煤炭工业在发展过程中，还存在着结构不合理、增长方式粗放、科技水平低、安全事故多发、资源浪费严重、环境治理滞后等突出问题。作为一名国有煤炭企业的工作者，笔者认为，在能源需求增长和环境管制的双重压力下，煤炭企业要保持健康持续发展，必须贯彻落实科学发展观，突破传统发展模式，大力发展矿区循环经济，实现与环境的协调发展。     

山西煤炭企业资产重组问题探讨

中国加入世界贸易组织后，经济将日益与世界融为一体。山西是我国重要的能源重化工基地和产煤、输煤、煤炭出口大省，山西煤炭企业要面对国际煤炭市场，迎接“入世”挑战。如果要在竞争中立于不败之地，必须煤炭产业集中度，进行有效的资产重组。     

对煤炭企业安全文化建设的思考——重庆煤炭集团永荣矿业公司安全文化建设调查

近年来，笔者在重庆煤炭集团永荣矿业公司范围内作了“企业安全文化建设”调研，采取随机访谈、座谈、查看资料、设置安全综合管理若干项目打分问卷调查等多种形式进行。通过调查，得出了对企业安全文化建设的基本估价。总体上看，企业安全文化建设有了新成绩，安全文化的制度层次建设有了新进展，安全物质文化的建设有了新突破。各级组织坚持了以人为本的安全管理，不断努力打造本质化安全矿井，煤矿工人的思想、感情、意志有了新的变化，党政工团各项工作安排，处处体现安全第一的方针。然而，笔者在调查中仍发现一些问题，值得认真对待和思考。     

落实科学发展观强化煤炭企业产业链

产业链是建立在产业内部分工和供需关系基础上的一种产业生态图谱。产业链分为垂直的供需链和横向的协作链。产业链是发展循环经济的重要支撑。科学的发展观着眼于发展模式的转变，即走以最有效利用资源和环境保护为基础的循环经济之路。这就需要一个完整、闭合的产业链作为支撑。没有产业链，资源也就难以得到有效的循环利用。     

构筑以人为本的管理文化

目前煤炭企业职工队伍中．农民合同工、劳务工、企业工、固定工等多种用工性质并存，员工结构复杂，思想差异性大。需求不同；而企业生产经营中，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五毒俱全”。致使井下工作苦、脏、累、险并存。在这一特定的条件下，如何加强企业文化建设。充分调动广大员工的积极性，增强凝聚力，形成推动生产经营的合力呢?笔者认为。应从以下几方面着手：     

国有煤炭企业增值税问题的反思

有关资料显示 ,1994年税改后全国企业的平均税负增加了 2 % ;煤炭行业平均增加了 2 70 % ;而 2 0 0 1年度安徽省的四大矿业集团 (淮南矿业集团公司、淮北矿业集团、皖北煤电公司、国投新集股份公司 ) ,仅增值税税负一项就增加了 32 7% ,增值税的实际综合税率达到了销售收入的 9 81% ,对急需脱困的煤炭行业来说无异雪上加霜。煤炭企业的税负为何如此沉重 ?煤炭行业将如何走出困境 ?是本文论述的主要问题。一、煤炭企业税负沉重的原因1 煤炭企业生产的特殊性和生产型增值税的特点导致了煤炭企业增值税进项税抵扣范围狭窄 ,增值税额居高不下。…     

煤炭企业如何发展自身的核心竞争力

一、核心竞争力是企业经营战略定位的核心和基础企业核心竞争力是企业在长期摸索和发展中形成的自身特有能力和优势,是企业籍此优势取得阶段性成功,并将在今后一段时间内保持主动、赢得胜利的核心能力.这种能力不同于一般的项目研发、市场营销和资产营运,它是建立在企业核心资源基础之上的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,处于核心地位、影响到企业发展的全局.它包括内外两个层次:内部的主要是指企业自身的优势,包括各种能力、资源和知识的长期积累;外部的是指在外部竞争对手、替代产品的袭击下能否具备迅速反击之力.从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为核心产品、核心技术和核心能力三类.他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力.比如说,隐含在企业产品中、具有自主知识产权的核心技术、专利,或者是某种技术的全新组合.从某种意义上说,这些竞争优势是企业是否具备核心竞争力,能否赢得高额或正常利润并在竞争中处于不败之地的关键所在.核心竞争力为企业的发展带来长期的竞争优势,依托核心产品的优势,企业可以取得相关产品或服务的领先地位并开拓新的市场,因此这种竞争力是企业竞争优势的根源.     

以信息技术增强企业核心竞争力——第二届中国煤炭经济管理论坛综述

为推进煤炭企业信息化建设 ,中国煤炭学会经济管理专业委员会与煤炭工业通讯信息中心于 4月15 18日在海南省三亚市联合召开了第二届中国煤炭经济管理论坛———企业管理信息化典型经验交流研讨会。大会特邀国家经贸委经济信息中心副主任陈立波研究员、煤科总院经济与信息研究所所长刘延龙高级工程师、中国矿大北京校区管理系主任王立杰教授做报告 ,企业信息化建设走在前面的单位———山东省煤炭工业信息计算中心、兖矿集团公司、四川达竹煤电集团公司、峰峰矿务局、神华集团神东煤炭公司大柳塔矿、新汶矿业集团公司华丰矿、河南神火煤电股…     

商品煤计量管理浅谈

一、搞好计量管理工作 ,领导是关键在我国社会主义市场经济日趋完善的新形势下 ,煤炭企业的领导应该重视计量管理 ,支持计量人员的工作 ,加强对计量管理工作的领导。千方百计地采取各种有效措施 ,以一流的服务和科学的管理满足不同用户的要求。只有这样才能使本企业的产品在煤炭市场畅销。兖矿集团有限公司杨村煤矿的领导不但重视产品计量 ,而且对计量管理工作亲自抓 ,并且抓出了成效。根据了解调查的情况 ,矿领导及时召集管理工作人员和有关领导研究对策 ,制定和完善商品煤计量管理工作的措施和计量奖罚办法。 1998年制定了《关于加强商品…