晋城、潞安矿务局劳动效率大幅度提高原因的调查

晋城、潞安局的劳动效率,80年代初期在全国就处于领先地位,近几年又有大幅度提高。晋城局原煤全员效率由1984年的2.024吨/工提高到1989年的4.684吨/工,5年增长了1.3倍;潞安局的原煤全员效率由1983年的2.027吨/工增长到1988年的4.209吨/工,5年也增长了1倍多。效率大幅度提高的原因之一——技术进步     

中国煤炭企业外汇风险案例分析及风险管理策略研究

以我国煤炭龙头企业外汇风险为案例,对企业经营中涉及的所有外汇风险点进行了全面分析,并针对这些风险点给出合理的风险管理策略建议。     

从动力强劲的“煤”到源源不断的“电”——我国煤炭企业煤电一体化发展成效显著

我国一次能源的禀赋特点决定了能源发展以煤为主和电力工业以燃煤火电为主的格局。煤炭是电力发展的基础．电力是煤炭的最大用户．这种关系使得煤电企业的重组及一体化融合成为必然。     

新常态下我国煤炭产业的转型之路

分析了在经济"新常态"下煤炭工业面临的新挑战,并对影响我国煤炭工业竞争力的因素进行了分析,提出加快移交社会职能、发展现代物流、推行煤炭税费"清单管理"等对策,提升竞争力,促进升级转型,为煤炭行业今后的良好发展奠定基础。     

创新管理模式 打造精干高效的现代化矿井

汾西宜兴煤业有限责任公司是由汾西矿业集团公司与孝义市孟南庄煤业有限公司共同投资建设的股份制公司。依托山西省省委、省政府资源整合、兼并重组的大背景,宜兴煤业积极探索煤炭企业股份制经营的发展之路,以股份制经营为立足点,以安全促和谐,     

论煤炭企业文化建设

党的十六大提出全面建设小康社会的同时，特别强调了文化建设，江泽民同志指出“全党同志要深刻认识文化建设的战略意义”。从煤炭行业来看，加快煤炭企业文化建设尤为重要。随着中国加入WTO，国际经济一体化进程不断加快，国有煤炭企业都要从管理理念、管理机制、管理方法上不断提升自己，因此，培育和建设先进的企业文化势在必行。     

煤炭企业要强化以管理促发展

“管理、创新、发展”三步走战略是新时期煤炭企业实现跨越发展的必然选择。倡导管理强企．促进安全发展是新时期煤炭企业的必由之路．也是煤炭企业全面贯彻落实科学发展观,实现安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展的根本体现。     

按照企业本质化要求做好煤矿思想政治工作

企业本质化是企业个性与共性的具体体现，即企业自身特点与市场规律的结合。企业的一切工作包括思想政治工作只有符合和适应企业本质化要求，才能推动和促进企业的健康发展。煤炭企业要坚持把思想政治工作作为经济工作及其他一切工作的生命线来抓．积极推动思想政治工作的本质化，使思想政治工作与市场经济规律、具有煤炭企业特征的企业文化管理、煤矿安全生产实际融为一体，不断为煤矿提供强大的精神动力、思想保证、智力支持和文化保障，从而促进和推动煤矿“三个文明”建设全面协调发展，引领煤矿不断开创工作新局面．实现发展新跨越。     

选煤厂打造强势企业文化的实践与探索

打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的     

煤炭企业股权质押风险及对策研究

煤炭企业作为我国国民经济的支柱,经营管理具有较强的独立性和复杂性。在市场经济条件下,由于市场竞争日趋激烈,利益相关者对煤炭产品需求存在较大差异,导致煤炭企业存在股权流动性差、债务负担重和融资困难等问题。煤炭企业股权质押业务是具有高风险的金融业务,为此需要高度重视,并制定制度规范行为,为提高我国煤炭企业股权管理水平奠定基础,也为完善我国金融风险防控体系提供重要参考。