基于渐变思想的品牌延伸边界模型研究

首先介绍已有的基于功能一表现的品牌延伸边界模型，指出该模型的边界“突变”特性以及无法更准确地对边界内产品可延伸程度加以度量的缺点。然后提出基于品牌内产品间的关联性一致性的具有“渐变”特征的品牌延伸模型，以“海尔”品牌延伸为例进行实证分析，并探讨对该模型进一步研究和利用的方向。     

一本“会议记录”牵出审计新发现

2004年6月初，我局一年一度的财政同级审及其延伸审计工作正紧张地进行着。此时，接到县委领导的电话及纪检委书面委托书，要求我局对某基层单位负责人进行经济责任审计。对该单位举报的信件多，举报人发手机短信给每个县领导班子成员，而且举报直指姓名，但均无具体内容，影响较大，县委领导要求审计介入。     

“雕牌”腾飞的营销秘笈

雕牌所在的纳爱斯集团前身是地方国营“丽水五七化工厂”，位于浙江省丽水地区，计划经济时在全国118家定点肥皂企业中排序117位，处于“末二”。自1994年以来，完成各项经济指标已连续9年稳居全国行业榜首，近年来洗衣粉、肥皂销售分别占全国市场份额49％、67％，利润占行业的90％以上，并在继续向前发展，成为中国洗涤用品行业的”龙头”企业，已进入世界洗涤前八强。     

如何规避品牌延伸失误的风险

品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，以现有品牌名称推广新产品，即从一个产品延伸到另一个产品，或从一个产业延伸到另一个产业。纵观当前市场，品牌延伸作为一种重要的营销策略，被许多企业所采用。美国在过去的十年里，成功的品牌中有2／3属于延伸品牌，而不是新上市品牌。品牌延伸确有其值得称道的一面，但盲目应用也会产生失误。通过对品牌延伸的利弊进行分析，可以了解规避品牌延伸失误的一些方法。     

生产者责任延伸制度亟待确立

北京地区以个体回收人员为主的废旧电视机的回收工作已经完全网络化、规模化。但是如何能够很好地、有效地控制这些网络,使其真正为发展循环经济服务,却是一项非常难的工作。     

股份公司合并的不同观点及对会计报表的影响

改革开放以来,我国由计划经济向市场经济转变的同时,股份制这一新型经济组织形式在中国的工商界引起了强烈的震动。现代大公司集团的形成与发展,往往是通过企业合并的途径来完成的。企业合并是经济发展过程中的一个重要现象,它出现在不同国家的不同时期。我国80年代中期以来,随着经济体制改革的深入而掀起的企业合并浪潮,其目的在于优化经济资源的配置和组合,推动社会生产力的发展。由于人们立足点的不同,对股份制公司合并的范围认识程度也不同。不同的合并范围决定了所采用的合并会计报表中少数股东权益的归属与商誉的确定不同。本文仅就人们对股份制公司中少数股东权益、商誉归属问题及对合并会计报表的不同影响程度进行浅析。     

品牌延伸谨慎而行

品牌延伸是指将已被市场接受的品牌延伸使用到其他产品和行业上的经营行为。尽管品牌延伸策略在产品投放初期有不少积极作用，但长期看来，有诸多弊端。若对不可延伸的品牌进行延伸，或延伸到不应延伸的领域，不仅会导致新产品推广失利，还可能影响到原有品牌的资产，甚至导致企业的衰退、倒闭。因而品牌延伸要谨慎而行。     

老字号的新出路

想当年,北京有一首民谣:头戴“马聚源”,脚踩“内联升”,身穿“瑞蚨祥”,腰缠“四大恒”,足以证明人们对老字号的热爱和当时老字号的辉煌。据有关部门统计,我国约有老字号企业数万家,经国家正式认证为“中华老字号”的有2000多家,主要集中在医药、饮食、食品等行业。其中,生产经营有一定规模、效益好的仅占10%,几十年来保持原状的占70%,而长期亏损,面临倒闭、破产的占20%。2003年1月23日,北京昌平区法院宣布正式受理北京王麻子剪刀厂于2002年5月提交的破产申请。一个业已延续了352年的中华老字号,一个曾经辉煌曾经灿烂的中华老品牌,如今却要…