浅析开滦集团战略管理

一、适应企业内外环境变化，坚持集团总体战略 “十一五”时期，将是开滦发展史上极为关键的特殊时期。开滦集团以我国国民经济和社会发展“十一五规划纲要”为指导，牢固坚持“调整、转型、做大、做强”的总体战略思想，努力把开滦建设成为面向国内、国外两个市场的“四跨”大型现代化企业集团．实现百年开滦基业常青。具体措施如下：     

现代企业制度下如何完善内部控制

在市场竞争日趋激烈的今天,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用.由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证.并且随着现代企业制度的建立,企业内部控制又出现了新的变化,给我们提出了新的挑战.     

浅谈上海农商银行的员工培训

农商银行只有拥有各种具有丰富经验和高强能力的员工与管理者，才能适应竞争环境变化，增强竞争力。员工培训正是解决这一问题的重要途径。一、培训什么培训的实质是提高员工素质，诸如经营理念、知识、技能、服务态度诸方面的综合素质。根据培训对象、培训目的的不同。一般来说有以下几类培训：一是因业务变化发展需要而实施的培训，主要是新业务、新产品、新的规章制度和操作办法，属于知识性的培训。由于农商行改制不久，百事有待作出新规，     

金瑞科技的准时化改进

金瑞科技(金瑞科技合成材料厂)是金瑞科技新材料科技股份有限公司的直属事业部,主要从事人造金刚石等超硬材料的研、产、销的活动,其石墨触媒粉末一体化块业务在2007年之前实行备货型生产与按订单生产相结合的方式组织运营,由于市场的激烈竞争和技术的快速更新,导致产品寿命周期短,市场需求变化快且波动大,备货型生产因不能快捷的应对需求变化已不适应公司发展的需要,因此2006年10月金瑞科技提出在运营中推行生产准时化.     

如何加强客户经理监管

一是定期汇报制度。所有客户经理都须向分管领导汇报，较高级别客户经理还要向上级行领导汇报。汇报内容包括客户的变化情况、个人业绩变化原因、努力方向和对策、对本行的建议等，出现异常情况及时汇报。二是监督稽核制度。以控制业务风险，防止客户经理利用手中权力攫取个人私利．败坏银行声誉，甚至内外勾结造成恶劣后果。要在管理上建立离岗稽核和强制休假制。稽核部门应定期或不定期走访客户，结合客户经理离岗和强制休假进行常规和专项稽核。     

住宅现浇楼板裂缝的简要分析

居住质量是人们生活质量的重要标志,提高住宅质量,改善居住条件是住宅建设的首要任务和长远目标.随着社会的不断进步和住房制度改革不断深化,人们对住宅质量重要性的认识逐步提高,对住宅的需求在心理上和观念上发生了重大变化.住宅建设已从生存型向舒适型发展,对住宅的综合质量(包括功能质量、工程质量、环境质量和服务质量)提出了更高的要求.所以,提高住宅质量显得尤为重要,本文针对住宅现浇楼板裂缝进行了简要分析,以供同行业参考.     

南航国际化刍议

一、国际化是南航应对环境变化所做的战略反应与战略调整当今时代剧变,世界经济技术环境正发生着急剧变化。总体的趋势是:由国别经济向世界经济转变,由资源经济向知识经济转变,由工业经     

新会计准则实施后财务报表格式变化及其对信贷审查业务的影响

2007年1月1日起实行的新<企业会计准则>,使得财务报表格式及项目内容发生显著变化,本文就资产负债表、利润表的格式变化及存货等核算方法的改变,提出银行信贷审查财务分析时需关注的因素.     

预期人民币升值下的投资策略

一、人民币升值对证券市场的影响:三种效应的综合 (一)汇兑效应 汇兑效应是指经济主体资产负债或损益表中的币种配置因汇率变化而带来的汇兑损益.     

亿利资源：老问题，新视角

好战略要能进退 企业运营环境和政策的变化总是在所难免的。2008年，如果说宏观经济运行将会对我们有什么负面影响的话，那可能是出自我们所从事产业里的政策变化。