可供借鉴的元器件采购模式

卫星、运载火箭和导弹武器系统都使用了大量的电子元器件,电子元器件质量的好坏直接影响到卫星、运载火箭和导弹武器系统的质量和可靠性。因此,航天产品使用的电子元器件的质量,是关系到航天产品可靠性的重要因素之一。近年来,随着我国的经济体制逐步转向市场经济体制,元器件的水平随着科学技术的发展也在不断提高,过去我国航天企业传统的器件采购、筛选模式已经无法适应今天的发展要求。     

日本饲料价格制度评析

日本饲料行业集中度高是企业能够影响饲料价格的一个重要原因;配合饲料价格稳定制度和饲料谷物储备制度缓解了国际饲料原料价格波动带给日本饲料业的冲击,进口多样化又降低了日本对少数饲料原料国的进口依存度,上述措施稳定了日本饲料价格,促进了饲料业的健康发展。中国饲料业的健康持续发展需要降低国际市场饲料原料价格波动带来的风险,提高国内饲料行业集中度,创立饲料行业专门基金、建立饲料原料储备制度以及多元化采购格局。     

在“中蒙俄经济走廊”建设中找准内蒙古社会经济发展的着力点

一、把握我国对外开放新战略的核心要旨,抓住“中俄蒙经济走廊”建设给予内蒙古社会经济发展的新机遇
　　经济新常态下,我国经济进入了经济与社会发展、百姓生活全面提质的“质量提升”时期。所谓结构转型、动力转换,源于市场需求的变化领先于产业结构调整,现实中百姓需求和社会需求与供给之间不断出现新的空挡,在旅游、度假、海外采购、养老、社会辅助类教育等领域不断有一些“消费事件”的发生,基本显现了国内相关供给不足的矛盾。深入分析各领域的经济表现,我国当前产能过剩的问题,实质上是现有生产服务的供给不适应新时期社会需求的表现,而不是需求萎缩所导致。供给与需求的新平衡所展露出的经济动态一方面意味着生产体系对基础原材料的需求将持续,内蒙古现有产业体系的持续性发展仍然处在社会需求较为旺盛的时期;另一方面意味着在后危机时代国际分工体系之下,内蒙古基础性产品的市场供给范围需要从国内市场为主逐渐转向国际市场。“丝绸之路经济带”战略为内蒙古在国际视野下打造和提升“基地建设”提供了更为明确的目标和重要的战略渠道。     

废旧金属物资处置廉洁风险防控方式研究

国有制造企业在传统的废旧金属物资处置过程中,存在物资管理不精细、处置流程不明确、监管力度不到位、管理机制不健全等问题。推进线上处置,能够有效防止企业资产流失,规范处置流程,提高处置效益,促进管理提升,降低廉洁风险。企业以实现处置效益最大化、处置风险最小化为目标,探索废旧金属物资处置廉洁风险防控的方式方法,通过不断研究、实践、总结,逐渐形成了较为成熟完善的管理举措,并取得了良好效果。本文主要分析了对废旧金属物资处置廉洁风险防控方法情况,以及防控方法带来的影响。     

基于采购岗位的职业素养需求分析

通过对区域内发展势头良好的15家生产制造型、贸易流通型、综合型物流企业进行访谈、专家咨询、实地考察、网络调查、文献检索等多种形式调研,明确企业对职业素养中职业道德、职业意识、职业行为习惯和职业技能四个方面的内涵要求,并根据企业对采购及相关岗位毕业生各项职业素养的要求,在课程改革中将遵守法律法规、诚实守信、团队协作作为职业素养培育的主要侧重。     

EPC总承包项目现场物资管理存在的问题及应对措施

随着建筑行业的快速发展,EPC总承包项目逐渐成为工程项目的重要组成部分,但其在推动行业进步、实现工程项目现代化的实践过程中也暴露出一些问题,其中最为突出的问题就是现场物资管理不够科学、精细。因此,本文就EPC总承包项目现场物资管理进行探讨,旨在找到最佳的EPC总承包项目现场物资管理方法,实现EPC总承包项目的顺利推进。     

企业物资采购过程中存在的问题及其对策探讨

随着市场竞争的日趋激烈,经营成本的高低成为企业能否赢得竞争优势的决定性因素之一,而物资采购成本则是企业成本的重要组成部分,采购成本的高低直接影响企业的经济效益。管理控制好物资采购成本,能够增加企业的现金流,降低企业总成本,促进利润增长。因此,企业要强成本意识,强化材料设备购进计划的控制管理,规范材料设备在购进和使用过程中的管理流程,堵塞管理漏洞,杜绝铺张浪费,切实解决各类物资购进过程中的失控状况。本文针对企业物资采购的现状,重点分析了企业物资采购中存在的问题,并对这些问题产生的原因进行了剖析,并提出了相关建议和对策,以供参考。     

造船企业物资采购成本控制中存在的问题及其解决措施探讨

造船企业在运营和发展过程中,十分注重获取经济效益,为了能够进一步提高企业的经济效益,需要合理地控制采购成本。在当前的市场竞争环境中,造船企业可以依靠减少成本方面的支出,来完成对采购工作的强化管理,并保障自身的经济利益。基于此,本文重点分析了目前造船企业的现状、企业物资采购的影响因素、采购成本的特点,以及成本控制中存在的问题,并细致地阐述了解决策略以及相应的强化措施,以供相关人员参考。     

国有医药流通企业集中采购的功能设计与职责定位

近年来,随着医药行业的深化改革,医药流通行业发生了大规模整合。本文基于医药流通行业发展特点,结合行业政策、新冠肺炎疫情常态化防控形势、技术革新及服务模式的发展变化,预判未来集团化医药流通企业集中采购、升级供应链的发展趋势,探讨了优化集中采购的路径,并强调集中采购是企业内生式增长的有效途径。     

加快信息化建设提高物流企业效率

一、我国物流业的发展现状在我国,物资运输原来一直是由生产企业和运输企业来共同完成的。一部分企业自货自运,另外一部分企业委托运输部门完成其产品的运送任务。进入20世纪90年代中后期,我国开始相继出现了不同形式的物流服务企业,其类型主要有三种:第一种是商业、物资储运企业经过重组改造,利用原有仓储设施建设商品物流配送中心,向用户提供物流配送服务;第二种是交通运输企业和货运代理企业通过扩大业务经营范围,开展门到门运输,逐步向物流企业转型;第三种是工业生产企业自身成立相对独立的机构或实体,承担其原材料和产成品的储存和转移,提供部分物流服务。