全面预算管理系列文章之二：通信企业如何加强预算执行监控

预算执行是预算真正落实到实际经营活动的过程,是全面预算管理的重要环节。在这一环节中,做好监控是关键。如果执行监控不力,预算编制得再好,企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分,如果预算执行监控松弛,势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此,通信企业推行全面预算管理后,必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。     

集团企业采购管理系统的设计思路

笔者为集团企业采购管理系统设计了方案。     

WTO与我国政府采购市场的开放

实行政府采购制度,有利于提高政府消费行为的透明度和规范性,节约财政资金,加强财政预算管理。更为重要的是,建立并实施科学、规范且符合国际惯例的政府采购制度,将有利于扩大对外开放,加快我国融入世界经济的步伐。     

浅谈国有煤炭企业物资管理的几条原则与措施

社会主义市场经济的发展推动了生产力的快速发展。我国物资市场出现了供大于求的局面，严重影响了企业的正常生产和经营，反映在国有煤炭企业的物资供应管理上，企业外部环境发生了深刻的变化、对物资管理工作提出新的挑战。深挖内部潜力，强化物资管理是我们的一项重要任务。必须科学地分析国有煤炭企业物资供应管理的现状，确立物资管理原则，采取切实可行的对策措施。     

从金属期货市场看期货交易在社会主义市场经济中的功能

1992年5月28日，上海金属交易所在上海市政府和原物资部领导的大力支持和关怀下，经过了一番紧张、艰苦的准备终于鸣锣开业了。     

谈工程预算定额编制的原则和步骤

建筑安装工程预算定额是一项使用广泛，使用时间长，极为重要的技术经济法规，是建筑安装施工企业组织劳动和物资材料供应必不可少的基础数据。本文就工程预算的编制原则及步骤作以探讨。     

高校实行集中采购势在必行

传统的高校采购实行的是分散采购制度，就是将各部门、各单位年度预算指标确定后，持发票到财务报账，指标用完为止，超支不补。实践证明，这种分散型的采购制度不利于财务监督，资金使用效益差，预算指标缺乏公平和合理性，等等。