物资消费初探

<正> 物资流通过程与其它社会物质产品的流通一样,是以物资的生产为起点和基础,以物资的消费为终点和目的,没有生产环节,物资流通就成为无源之水;同样,没有消费环节,物资流通过程尚未完成.物资供给的短缺格局长期持续,使得物资生产者和经营者始终处于支配地位,而物资消费者的经济活动特别是物资消费活动,从理论到实践,一贯被忽视.与治理整顿措施落实相伴的物资市场疲软,迫使实践中的物资生产经营者调整市场策略,从"保供"到"促销",也督促物资经济理论工作者深入反思、探讨物资消费规律,以弥补物资理论的空白.     

供应链集成下的企业采购管理

供应链集成下的采购管理是供应链管理的重要内容之一，基于供应链的采购管理模型利用现代信息技术的成果解决了供应链中核心企业与供应商之间的联系问题。供应链集成下的企业采购管理策略从本质上讲是一种理念，旨在提高采购管理的效率，降低企业采购的成本，建立新的供需合作模式。     

基于JIT的军事采购初探

本文阐述了JIT采购模式的基本概念及其特点，介绍了在军事采购中引用这一模式的好处，最后对如何实施准时化采购及存在问题提出了一些对策。     

生产计划与采购的供应链方法

采购和计划管理是现代企业管理的基本活动,采购的目标是以合理的价格、适合的数量,在准确的时间将物料发送到正确的地点,计划的任务是在已知计划期内,根据每一时段的需求预测量,以最小化生产计划期内的成本为目标,确定该时段内各期的产量、库存量和劳动力水平。     

企业实施战略成本管理程序的探讨

企业从传统成本管理转向战略成本管理需要三个步骤:第一步,对企业当前和拟采用的各项成本管理策略进行审查;第二步,将企业内部成本管理的范围延伸到生产领域之外;第三步,将成本管理延伸到企业之外。     

基于中心灰靶决策模型的设备采购评标

设备采购评标是属于典型的多目标综合决策问题,利用中心灰靶决策模型并结合层次分析法进行设备采购评标,并给出评标实例。评标结果表明,基于中心灰靶决策模型的设备采购评标方法能有效地克服目前国内通常采用的评标方法的缺点,为设备采购评标提供了一种定量、客观的评标方法。