如何建立有效的物资供应体系

物资供应是环环相扣的紧密闭合链，任何一个环节出问题．都会使这条连续的链断裂。因此，建立一套行之有效的物资供应体系以保障物资的正常流动对于企业的正常经营而言至关重要。本文按照一般物资供应的流程，分别从物资采购，物流管理，库存管理，供应体系评价四个部分来论述如何建立一套行之有效的体系以保障物资的正常供应，并对我国企业的物流管理提出若干建议。     

快行线:护航城市配送,保障民生物资

17年前"非典"期间累积了足够经验的快行线,在此次新冠疫情下迅速应对,为保障民生物资贡献了一份坚守的力量。2月7日上午10点,北京市的王先生在物美超市购买了一箱牛奶和一些新鲜蔬菜。"现在小区实行封闭管理,但幸运的是,我们的日常生活并没有受到太大影响,超市里不仅能买到日常所需的食品蔬菜,并且价格也没有出现太大涨幅。"他通过微信语音告诉《中国物流与采购》杂志记者。疫情当前,为最大限度减少人员接触,本刊近期的采访工作也尽量调整为"远距离"方式。     

谈材料成本差异的核算

一、标准成本法下材料成本差异的计算与账务处理 在标准成本法下，材料成本差异和直接材料价格差异都足由于材料的实际价格与标准价格不同而产生的成本差异。然而，两之间有着显的区别：前计算的是采购材料时发生的价格差异，后计算的是领用材料时发生的价格差异；前用于核算材料的实际采购成本，后用于核算产品的生产成本。下面举例说明：     

论企业采购物流成本控制

企业在生产经营过程中，必然进行定期或不定期的物流采购行为，从而形成采购物流。采购物流是企业生产经营活动的一个重要组成部分，它占用了企业大部分的流动资金，并在很大程度上影响了企业的生产成本。本文在对企业采购物流成本进行剖析的基础上，探讨了控制企业采购物流成本的一系列对策措施，以期实现企业的利润最大化目标。     

基于顾客满意度的绿色采购决策研究

从提高顾客满意度(CS)的视角,研究了生态供应链(ESC)环境下绿色采购决策优化问题。利用两状态、时间离散的Markov链描述了CS的动态转移过程,以赋值形式引入利润变量,建立了ESC绿色采购决策的随机优化模型,体现了顾客导向的思想;并且给出了应用算法释例。     

连环计让我倾家荡产

我原先在一个大型国企里做采购，看到朋友们下海纷纷挣了钱，我也动心了、了。于是也义无反顾办了停薪留职。考虑到厂里没有招待客人的餐厅，加上我在厂里人缘一直颇佳，所以首次创业我决定在厂子附近开—家餐馆。     

降低采购成本方法与策略的思考

采购物资成本的高低,直接影响到企业的经济效益。如能有效地降低采购中的价格成本,就意味着提高了企业所生产产品的市场竞争能力。本文就企业在市场竞争中,如何通过降低采购价格成本来提高企业的市场竞争能力问题,对如何降低采购价格成本的方法进行了有益的探讨,并针对不同的情况,应对以不同的策略。     

也谈企业对外捐赠范围的规定

《财会月刊》2003年第9期刊登了胡大勇、彭利星同志的《谈企业对外捐赠财务管理的新规定》一(以下简称“胡”)。胡认为，财政部发布的《关于加强企业对外捐赠财务管理的通知》中规定“不得用于对外捐赠”的财产范围值得斟酌，并详细阐明了理由。笔认为，胡的观点有些偏颇，现浅析如下：     

高校采购活动内部控制信息化建设标准设计探析——以浙江省本科高校为例

本文从问卷调查入手,通过摸排浙江省60家本科高校采购内部控制信息化建设现状,发现了共同存在的典型问题,如采购规模扩大、采购要求高而采购岗位配备偏少,采购效率不高;采购内部控制体系初步建立,操作指引不健全;采购内部控制信息化建设虽有实施,但流程建设不完善、风险点设置不足、单系统和数据共享未实现等.针对问题,本文提出高校采购活动内部控制信息化建设标准的设计思路,进而搭建一站式采购内部控制信息化管理平台,实现它的链接功能、互联功能、共享功能、服务功能等.     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.