销售流程的内部控制研究--以YC集团为例

本文以新加坡上市公司YC集团销售的内部控制流程为研究对象,运用内部控制的理论和方法,来指导YC集团销售与收款流程内部控制系统的重建。我们学习应用理论,但是不唯理论,更不能简单机械地套用理论,应当具体问题具体分析。内部控制系统不是一成不变的,应该跟随着企业实际情况的发展而发展,在实际工作中做好PDCA的循环运用也是至关重要的。希望通过本文的撰写,能为混凝土行业的内部控制系统推进,尤其是销售业务层面的推进起到一份绵薄之力。     

会计电算化对企业内部控制的影响及其对策

1．控制方式发生变化,由单一制度控制转为程序控制和制度控制。手工会计系统中,内部控制的方式主要是人员的内部牵制制度。会计电算化后,会计账务的集中化处理,使会计部门传统的内部控制措施如编制科目汇总表、凭证汇总表,试算平衡的检查,总账、明细账的核对等自然而然地消失了。取而代之的是计算机内部控制措施,如凭证借贷平衡校验,余额发生额平衡检查。随着远程通讯技术的发展,会计信息的网上实时处理成为可能,业务事项可以在远离企业的某个终端机上瞬间完成数据处理工作。     

基于复杂网络视角的供应链脆弱性预防和应对策略

分析了供应链网络的复杂网络相关特性,揭示了供应链网络脆弱性的产生机理;基于复杂网络的视角,研究了供应链网络脆弱性的预防策略;并运用牵制控制和弱连接理论研究了供应链网络发生中断或者发生突发事件后的应对策略.     

完善企业内部控制的思考

所谓内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。目前,许多企业还未意识到内部控制的重要性,对内部控制也存在很多误解,再加上公司治理结构上的先天不足以及组织结构和人员素质等方面的原因,致使我国企业内部控制普遍薄弱。     

财务内部牵制的内容和方法

财务内部牵制是企业内控体系的重要组成部分，是财务管理工作得以有效运行的保障。建立科学严密的企业财务内部牵制机制，不仅可以保护企业资产安全运转，还为会计信息的真实准确提供了保障。     

小民营企业的会计规范分析

小民营企业在我国国民经济中扮演着重要的角色,由于这种形式发展历史较短,不可避免地存在着法人身份不合理,内部牵制制度缺乏,会计核算不规范,会计信息可信度低等一系列需要规范的问题。通过健全小民营企业内部财务会计制度,依靠社会力量以及加强对小小民营企业的司法     

完善企业内部控制的建议

内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序，是建立在内部牵制基础上的一个自我监督和自行调整的体系，是现代企业管理的一个重要组成部分。企业内部控制的整体框架是由控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监控5个相互关联的要素构成的有机整体。具体而言：     

提升企业内部控制执行力的思考

内部控制是一种最优化、最理性的作业方式或作业标准．也是一种授权体系和责任体系：是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在实践中创造、经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。内部控制是各项管理工作的基础．是企业持续健康发展的保证。自20世纪90年代起，我国就开始加大对企业内部控制的推进力度。     

如何加强大中型企业财务内控

大中型企业的内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容.建立健全企业内部控制制度是推进企业内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要,也是衡量企业管理的重要标志.本文首先阐述了大中型企业财务内部控制的内容,其次,从增强会计基础工作,实行内部牵制制度,不相容职务分离;加强内部控制的检查和披露;加强货币资金内部控制;加强材料采购的控制;加强对外投资内部控制等方面就如何加强大中型企业财务内控进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.