浅析分支机构的内部控制

一、分支机构与内部控制 分支机构是指那些因公司发展需要，经总公司同意，在同一个地区的不同地方或异地设立不具有独立法人资格的下属机构，其在经营上相对独立，但在财务上又不独立核算。常见的分支机构有：分公司、分店、分厂、配送中心、维修中心、销售中心、研究发展中心、仓库等。子公司由于具有独立法人资格，不属于分支机构。分支机构有如下特点：①远离集团本部。分支机构设置的初衷是服务于公司的战略需要，如为了开拓新的市场而在外地设置市场开发部。为了控制生产成本而在远离市中心的郊区设立研发机构等。不管是出于怎样的原因，它都有一个共同的特点，远离集团本部。这就在客观上提高了集团公司对分支机构的控制成本，同时也滋生了分支机构的舞弊欲望。②机构设置简单。由于分支机构的业务通常都比较单一，再加从成本与效益的考虑，分支机构设置比较简单，人员较少。这就很难避免权利过度集中，不利于建立内部牵制制度。⑧文化多元化冲突。分支机构一般从当地招聘工作人员，从总部派遣管理人员。来自不同地域的人员，因为文化、习俗上的差异导致管理上的困难。分支机构企业文化相对多元化，不同文化之间的冲突也比较明显，内部控制环境较差。     

健全财会管理学科体系之我见──兼与周涵之同志商榷

建立健全财务与会计学科体系,不仅是财会理论发展、完善的需要,也是高等院校如何培养合格会计人才之教学实践的需要。《交通财会》一九八六年第二期发表了周蔽之同志《会计专业必须建立新的会计学科体系》一文(以下简称周文)。作者在这方面作了很有益的探索。细读读文,颇受启发。但也觉得一些方面有待进一步充实,某些观点似有商榷之必要。本文试图拟此略抒刍荛之见。 会计学科体系不同于会计专业所应开设的课程。 1所谓会计学科体系是指“会计”中各门分支学科相互联系而构成的整体。要建立健全会计学科体系,必须首先找到会计学科体系不健全…     

如何加强大中型企业财务内控

大中型企业的内部控制主要包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制,内部审计控制等内容。建立健全企业内部控制制度是推进企业内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要,也是衡量企业管理的重要标志。本文首先阐述了大中型企业财务内部控制的内容,其次,从增强会计基础工作,实行内部牵制制度,不相容职务分离;加强内部控制的检查和披露,加强货币资金内部控制,加强材料采购的控制,加强对外投资内部控制等方面就如何加强大中型企业财务内控进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅论企业推行内部会计控制制度的策略

内部控制的理论和制度的形成，在全世界范围内已经经历了两个多世纪的历程，即内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架的四个阶段。如此漫长的时间，使内部控制制度的建立由简单到复杂，由不完整到完整的过程。企业内部会计控制是内部控制的组成部分，同时也是其核心。因此，笔者着重从财务会计和会计的角度阐述企业推行内部会计控制制度的几点策略。     

新旧内部控制规范的比较

财政部2007年3月发布了《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范本文将其与相关的内部准则旧规范进行对比分析,进一步强化对新规范要义的认识和理解,并提出若干建议。     

法家思想——一种研究内部控制的新角度

内部控制,其基本含义是指包括企业内部股东、经营者、管理者等不同层次的控制主体,为了达到预期的企业目标,而对企业的经营者、管理者及相应的经营业务和管理活动等相关运行对象所采取的制度安排、程序监控和方法体系.     

内部控制理论的发展特点

随着经济、社会的发展，企业管理模式的不断更新，内部控制理论也得到快速的发展。内部牵制阶段的控制是为了牵制行为当事人无意的失误（错误）和有意的徇私舞弊行为而设置的内部相互控制、相互稽核的控制制度，是内控理论发展的萌芽期阶段。     

从企业组织的历史变迁看内部控制演进

内部控制作为企业的一项基本管理方法,其发展与企业组织的发展密不可分.随着企业组织形式的不断变化.内部控制也经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制框架四个阶段.本文试图从企业组织演进的历史过程中探讨内部控制与企业组织之间的关系.     

加强行政事业单位会计监督重要性研究

行政事业单位会计监督机制的建设是保证其经营活动符合国家的法律、法规,提高经营管理效率,防止舞弊发生的重要手段。我国逐渐建立起了行政事业单位内部监督、政府监督和社会监督三位一体的内控监督体系,行政事业单位会计监督工作取得了长足的发展,但也存在了许多问题。为了更好地规范事业单位会计行为,提高行政事业单位会计信息质量,加强行政事业单位会计内控与监督已成为事业单位工作中一项非常重要的内容。