信息不对称背景下信用问题的经济分析

信用是信息不对称背景下人们应对现时需要而对资源配置作出的一种时空调整。本文从信用机理入手，通过对信用结构、信用行为和信用绩效的分析，最后导向于对信用制度的探究(即信用的MSCPI框架)。文章认为，造成中国目前普遍失信或失范现象的根源，在于行政干预破坏了正常的信用传递过程，增大了信用信息的噪声。文章基于MSCPI分析框架描绘了中国目前信用运作的现实图景。     

青海投资环境日趋改善

在大多数人的印象里,青海是个遥远而又神秘的地方。其实,在这片广袤的高原上,青海早已敞开胸襟欢迎八方客商。在西部大开发的热潮中,青海的投资环境已有了十分明显的变化,“孔雀青海飞”已成为青海投资环境改善的佐证。近日,《中国经济周刊》记者专访了青海省人民政府省长助理马建堂,他向我们介绍了青海省是如何改善投资环境,实现经济腾飞的。     

你“管”好你的上司了吗？

一个人的工作环境包括软环境与硬环境,它主要是指工作范围内的人际关系、工作条件、政策规定、组织纪律等。工作环境有七项因素,即直接上司、更上一级领导、组织、同事、下属、工作条件、提高条件。这七项因素中前五项是精神因素,即软环境,后两项是物质因素,即硬环境。硬环境受到很多客观条件的限制,但软环境却是一个互动的过程,你播种的是一个快乐的工作环境,那你收获的就是一个快乐的工作环境,反之,如果你播种的是个消极的工作环境,那你收获的同样是一个消极的工作环境。软环境和职业经理人的关系,就好比是气候与树木的关系。气候风调雨顺…     

向创新管理要效益

移动剥离以后．北京通信的业务增长率大幅下降。2001年，完成业务收入93．75亿元，同比增长率仅为1.67％。2002年元月至7月．北京通信业务收入累计完成53．79亿元．比上年同期增长1.78％。面对日益严峻的市场环境．北京通信如何开拓市场，提高企业效益，实现可持续发展？     

为未来中国经济排险

去年下半年以来，中国的经济学家们又开始伤脑筋了，大肆争论高速发展的经济有没有过热?有没有走出可怕的通缩?     

把握三大管理性标准的共性和差异有效实施整合型管理体系的一体化审核

建立和实施整合型管理体系，改进、完善自身的管理方式和管理途径，是当前我国许多企业的迫切需求。对于国内认证机构而言，如何有效地实施整合型管理体系的一体化审核，也急待探讨、完善。１整合型管理体系的结构形式目前国内常见的整合型管理体系还仅限于质量、环境、职业健康安全管理的整合，有三位一体的，也有两两整合的。本文研讨的重点不是如何建立整合型管理体系以及整合型管理体系的文件编写，而是通过对三大管理性标准的共性和差异分析，探讨有效实施整合型管理体系一体化审核的重点和关键问题。２通用的管理原则２０００版ISO…