论企业集团集中式资金管理

现金流是企业的血液。从现代经济的发展来看,大型企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金集中管理,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,其含义是将整个集团的资金完全集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用。实践中主要有报账中心、结算中心、内部银行和财务公司四种模式,这些模式从其功能上来说,都在不同程度上发挥了内部资本市场的作用,是内部资本市场发挥作用的组织载体。     

企业现金流:会计和财务的融合点

<正>2007年开始执行的新会计准则体系的首要目标是以投资者为主体,强调会计信息的相关性、有用性,为投资者的财务决策服务,准则建设中融入了许多财务理念,会计正从利润观转向资产负债表观。新会计准则在构建和实施过程中,也对财务管理的目标、环境、财务风险和企业的财务组织产生了深刻的影响。     

我国银行资产证券化的运作过程探讨

资产证券化是指将缺乏流动性但能够产生可预见的稳定的现金流的资产，通过一定的结构安排，对资产中的风险与收益要素进行分离和重组，进而转换成可以在金融市场上销售和流通的债券型证券，并据以融资的过程。资产证券化的最基     

基于价值创造的财务战略研究

首先财务战略的本质为为股东财富最大化,随后论述了价值创造与战略现金流的均衡,最后根据企业各个时期的特点,对相应采取的财务战略基本策略进行了论述。     

论财务大集中管理相关问题

目前企业集团正逐渐成为我国国民经济发展的主要支撑,企业集团的发展对我国社会主义市场经济的体制改革与成熟有着至关重要的作用。在企业集团的管理中,财务管理是非常重要的内容。任何一个企业集团要想长期持续稳定发展,必须做好财务大集中管理工作,客观全面地认识自身财务管理现状,提高管理效率。本文首先介绍企业集团财务大集中管理应该包括的内容,然后分析目前我国企业集团在财务管理中存在的问题,并根据出现的问题提出相应的解决对策,以帮助企业集团提高竞争力。     

现金流危机累死大企业

在企业财务管理中,现金流管理是十分重要的一项管理工作。有不少企业本来运营得还不错,可就在不知不觉中却出现了严重的问题。为什么?因为企业的现金流管理出了问题。本文结合几个典型案例来说明企业经营中的现金流管理的重要性。资金链断裂送其回老家上海首富周正毅旗下的民营企业农凯集团是前一阶段企业界议论的焦点。这是一个狠抓机会拼命做大的典型案例。农凯公司不知道民营企业在拼命做大做强之后,为什么还会一夜之间天崩地裂。是什么原因把一个握有数百亿元的农凯集团送回了老家,同时还使周本人被判处了3年徒刑呢?是资金链出了问题。…     

谈对现金流量表的分析

现金流量表是以现金为基础编制的报表,为报表使用者提供企业一定期间现金及现金等价物流入流出的信息。它将资产负债表和利润表有机地联系在一起,能够说明资产、负债、权益发生变动的原因。 现金流量表中将企业现金流量分为经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。     

模式演化

企业集团财务如何集中及集中管理的效果,从制度设计层面而言,与企业集团“三流”,即实物流、资金流、信息流是否一体有着直接的关系。但从最抽象和拳原的意义上来理解,这“三流”并存于企业的每个角落、每项业务、每一时刻,是决定企业这一生命体是否具有市场竞争力的关键因素。“三流”之间的互动协调关系状况,决定了企业集团财务管理采取分权与集权及集中管理的体制和模式。