撕开华南啤酒市场

华南啤酒市场，是啤酒厂家争夺的重点。其中广东啤酒市场是重中之重，因为当地的啤酒消费量大，啤酒的利润率高。在广州销售的啤酒品牌达80多种，但是还没有占有率达50％以上的品牌，可以说这一地区的包容性很强，所以广东市场将成为众多希望做全国品牌的企业首选要拓展的市场之一。     

国产啤酒应注重品牌建设

我国各大啤酒企业经过了2004年的兼并重组、异地建厂之后，“势力范围”基本划定，现在啤酒企业逐渐将注意力集中到研发新品上，且以中高档产品为主。高档啤酒面向的是中高层消费者，因此其主要销售渠道在高档酒店。目前，啤酒厂商为了拉动终端消费，纷纷模仿白酒营销方式：买店、促销等等，这既容易导致终端竞争异常激烈，又抬高了终端门槛。     

微利时代的啤酒业如何提升利润

啤酒行业进入微利时代，虽然行业利润会缓慢的提升，但具体到啤酒企业的利润提升，则是一个系统工程，需要啤酒企业整合各种资源以求创新，实现企业核心竞争能力的全面提升。[编者按]     

高档啤酒成功突围（一）

现在国产高档啤酒市场容量有限，却集中了众多的啤酒业巨头。而相应的市场营销、招商模式仍然是老一套，不适合运作高档啤酒产品，企业如何在招商中寻找新突破?     

琥珀啤酒，何以独霸安阳？——从一个啤酒经销商的成功案例看分销管理

我国啤酒市场区域分割相当明显，啤酒消费多以本地品牌为主。比如北京人喝燕京、青岛人喝青啤、大连人喝棒槌岛、沈阳人喝雪花、广东人喝珠江。但来到豫北重镇安阳，你就会发现这样一个奇怪的现象：在安阳酒桌上、商店陈列里、超市货架上总少不了一个品牌——琥珀啤酒。琥珀啤酒目前在安阳占有60％以上的市场份额。远远超过金星、奥克、航空、青岛、燕京、珠江等十几个品牌的销量总和，可谓一枝独秀。琥珀啤酒。为何能独霸安阳?     

对我国啤酒产业结构演进的分析及建议

产业结构的演进即产业发展的历史过程。我国啤酒产业的构成演进可以从企业规模、资本集中状况及技术构成的层面上历史地进行把握。同时,辅之以数量分析,清楚地表示出啤酒产业各个侧面的历史发展及现实状态。所以要在宏观实证研究的基础上,了解我国在此产业上的优势与差距,进而预见出此产业的发展方向,从而制定出适应我国具体情况下产业的发展政策,为企业自身的战略管理奠定基础。     

跨文化管理的后殖民主义解读

后殖民理论在管理学界的应用比较少见。后殖民主义从广泛传播的后现代主义、后结构主义以及东方主义中汲取了理论资源,但与三者存在着差异。从后殖民立场来分析五星啤酒的案例,可以看出殖民主义在其管理思想和实践中的影响。放眼全球,西方中心论的影响在公司内部管理及之外的领域都随处可见。后殖民理论倡导跨文化管理的新视角,它在后殖民地的成功应用证明了其在管理学界的价值。     

百威英博启动“创新之声高校行”SSCI

2012年3月20日,百威英博啤酒集团联手《南方周末》,将“创新之声高校行”带进广州中山大学,为环境科学与工程学院的学生们上了主题为“创新水治理”的生动～课。     

严旭 我要请韩寒和郭敬明喝青岛啤酒

2009,严旭受邀到哈佛商学院做主题演讲,是第一个登上哈佛商学院讲台的中国女性企业家     

利用集聚优势,推动产业升级 珠江管理开展多种经营、推动产业升级纪实

<正>在中物协第三次会员代表大会上,谢家瑾会长指出:"转变发展方式,促进产业升级的任务被紧迫地提到行业发展的重要议事日程上。开创全新商业模式,致力于提高物业服务产品的附加值,实现从粗放型传统服务业向集约型现代服务业的转变,是物业管理科学发展的必然选择。"