项目经理人对维持道德标准的抉择分析

项目经理是负责管理整个项目的个人,是项目管理的决策制定者,也是项目成败的最终负责者.他是一个复杂的关系矩阵的焦点,这一矩阵包括了顾客、工人、供应商和项目业主,其中项目业主是项目的投资人和所有者,是项目在工期、质量、预算、范围等方面的最终决策人.可见,项目经理作为项目的经营管理者与项目业主之间就形成了实际意义上的委托代理关系.     

栖息谷管理社区热门话题

唐骏，职场刘德华？；真实的谎言——再谈管理中的数字游戏；民营经济生存智慧——铁本给后来者的启示；做人与做事：商界成功者最推崇的成事法则；新官上任，是求稳还是求新？；     

论"质量第一"战略必需的内外部条件

从日本产品接连出现质量问题说起据日本《东京新闻》近日报道,日本一些食品加工企业,包括一些老字号企业和大型企业,相继曝出诸如用猪心冒充牛肉、注水肉、虚假产品标签等违法行为,引起消     

审计承诺书的使用

一、实用案例 （一）被审计单位承诺书内容（摘抄）:××××审计组: 我们已按审计组要求,提供了全部财务会计资料,并郑重承诺如下: （承诺内容全省审计机关已经统一,此处略） 资料交接单:总账2本、现金账1本、银行存款账1本、会计凭证20本     

评行风 塑形象 促发展——四川质监率先实行行风民主评议

“评行风、塑形象、促发展”为主题的塑形工程。以树立四个形象为主要内容。即勤政廉洁、务实高效、塑造良好的质监机关形象；文明执法、依法办案、塑造良好的质监稽查执法形象；客观公正、科学正确、塑造良好的质监技术机构形象；规范运作、热心报务、塑造良好的质监中介机构形象。