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在电力行业的改革与发展中,管理创新是永恒的主题,而管理创新有两个重要的前提条件,一是转变观念,二是夯实基础。要实现持续的管理创新,关键是转变观念。厂网分开改革以来,形成了一批新的市场主体,开创了电力发展的新局面;但应该看到,有些企业仍在沿袭传统的管理模式,从而影响了企业竞争力与活力的发挥。有专家指出,国有企业要特别注意避免犯“大企业病”,即高高在上、目空一切、自以为是、以我为中心、控制一切、指挥一切、听不得异议等。本刊编选了两篇文章,一篇是江苏省委自揭“衙门作风”,说的是政府,但对我们企业也可以参照;另一篇是江… 相似文献
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有关建设电力市场的方案及专家的各种论述,目前仅限于原国家电力公司系统内部的市场化问题,对地方电力企业如何参与竞争均无涉及。然而,同样是电力市场主体的地方电力参与电力市场竞争的事实,却勿庸置疑。 相似文献
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近年来随着电力安装行业竞争的日趋激烈,水利水电设备安装企业面临困境。然而,湖南省电力安装工程公司却凭借着良好的“多经意识”另辟蹊径,闯出了一片天地。 相似文献
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随着湖北省发电量及用电量的增长,有的用电营销模式已经不能处理越来越大和越来越细致的相关数据。为此,湖北省电力公司提出2002年到2004年对企业信息网中的《电力营销管理信息系统》进行全面的升级更新,分三年改造现有的用电营销收费模式。 相似文献
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