首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   25477篇
  免费   28篇
  国内免费   11篇
财政金融   946篇
工业经济   9842篇
计划管理   6009篇
经济学   2002篇
综合类   403篇
运输经济   431篇
旅游经济   56篇
贸易经济   3462篇
农业经济   191篇
经济概况   2000篇
信息产业经济   74篇
邮电经济   100篇
  2024年   31篇
  2023年   226篇
  2022年   380篇
  2021年   270篇
  2020年   280篇
  2019年   216篇
  2018年   81篇
  2017年   378篇
  2016年   477篇
  2015年   1044篇
  2014年   2639篇
  2013年   2131篇
  2012年   2071篇
  2011年   2211篇
  2010年   1744篇
  2009年   1817篇
  2008年   1487篇
  2007年   932篇
  2006年   980篇
  2005年   1173篇
  2004年   1518篇
  2003年   1192篇
  2002年   792篇
  2001年   508篇
  2000年   411篇
  1999年   153篇
  1998年   106篇
  1997年   47篇
  1996年   36篇
  1995年   22篇
  1994年   27篇
  1993年   17篇
  1992年   55篇
  1991年   17篇
  1990年   23篇
  1989年   19篇
  1988年   2篇
  1986年   1篇
  1985年   1篇
  1984年   1篇
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
61.
62.
63.
马淑智 《华北电业》1996,(12):16-17
吹尽狂沙始到金──唐山供电公司反窃电降线损的调查马淑智唐山供电公司是华北电力集团公司直属特大型供电企业,供电区域为唐山市五区、十(市)县,总面积13472平方公里。全公司共拥有35KV-220KV变电站52座,主、配电变压器2760台,总容量466万...  相似文献   
64.
今年年初,根据党的十五届五中全会精神和“十五”计划纲要的要求,按照国家电力公司“两型、两化、国际一流”的战略目标,在正确、客观分析华北电网特点的基础上,我们提出了华北电力集团公司“十五”期间改革与发展的战略目标,概括地讲就是“两个建立、三个创新、一个一流”。这个战略目标的确定,对华北电力集团公司今后的发展至关重要。现在看,“两个建立、三个创新、一个一流”的战略目标完全符合国家电力公司2001年工作会议精神,完全符合“十五”计划纲要的要求,完全符合改革的大趋势。统一的战略目标使大家看到了集团公司发展的…  相似文献   
65.
江泽民总书记“七一”重要讲话,是面向新世纪、迎接新挑战、完成新任务的宣言书和动员令,是一篇创造性的马克思主义纲领性文献,具有极其重大的现实意义和深远的历史意义。一、江泽民同志“七一”重要讲话,是新时期全面加强党的建设、实现社会主义现代化宏伟目标的指导纲领和根本保证江泽民同志的“七一”重要讲话,是一篇光辉的马克思主义纲领性文献,通篇贯穿着党的解放思想、实事求是的思想路线,体现着与时俱进、开拓创新的时代精神,闪耀着辩证唯物主义和历史唯物主义的理论光芒,为我们党在新世纪迎接新考验、赢得新胜利提供了强大…  相似文献   
66.
曹晋恩 《华北电业》2001,(12):17-18
近几年来,北京送变电公司大胆探索和创新适合送变电施工企业的发展之路,经过五年的努力,企业基本实现了"两个根本性转变",彻底摆脱了无米下锅和经营亏损的困境,使企业走上了良性发展的轨道.  相似文献   
67.
68.
69.
透视美国电力改革   总被引:2,自引:0,他引:2  
一、美国电力工业概况1998年末美国公用电业净发电容量(不包括厂用电及自备电厂)77900万千瓦,售电量32400亿千瓦时。电力企业约有3255家,其中264家私有企业所拥有的装机容量和电力用户占75%以上(详见附表)。在美国,电力规划、投资规模、建设招投标、经营管理等都属企业行为,政府不参与。政府通过一种美国特有的方法———经济管制来监督管理企业的经营。美国电力管制机构分成联邦和州两级,管制机构有相对独立性。联邦电力管制机构为联邦能源管制委员会(FERC),它有5个委员,由总统提名,参议院认可,…  相似文献   
70.
当前电力企业人力资源管理的重点在于:深刻认识市场规则对人才价值和资源配置的影响。以能力建设为根本。以业绩管理为杠杆。以利益调节为关键,完善公司上下干事创业的动力机制。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号