雀巢收购徐福记 国内食品业令外资垂涎

继可口可乐、百事可乐、法国达能、美国百胜等洋巨头纷纷重拳出击，并购国内食品企业后，雀巢的又一次大规模收购，洋品牌与民族品牌如何在市场中角逐或共赢。     

中小饮料企业如何提高新产品的铺市率和返单率

<正>经过了2009年饮料行业大萧条后,如今饮料需求不断持续增长,在2009年很多小的饮料企业没有能生存下来,这为很多大的饮料企业如可口可乐、百事可乐、康师傅、统一、娃哈哈的继续扩张提供了空前绝后的机会;随着加多宝销售额超过150亿后,凉茶行业被带到了前所未有的高度,而在加多宝、王老吉的品牌之争后,很多企业也乘机进行整合,逐步实现强强联合的局面。一方面,百事可乐为了和康师傅共用渠     

现代经营

康师傅与百事结盟获批或将开启全新软饮竞争格局 日前．从康师傅控股有限公司相关新闻获悉．商务部已经批准了康师傅与百事可乐之前确定的股权交换协议．这意味着一个全新软饮生产商的诞生。     

首届跨国公司联谊会在京举行

2008年，全球经济经历了一次巨大裂震．这一年当中，大部分企业的利润甚至资产都大大缩水，为了告别不平凡的2008年．迎接新“牛”年的到来，日前．由北京世纪星瀚文化发展有限公司主办的跨国公司联谊会在北京宋庄原创剧场举行．来自雀巢、一汽大众，长安福特，长安马自达．电通广告、世界银行、百事可乐、丰田金融等近百家大型公司代表出席了本次活动。     

忠诚的能量

在互联网的圈子里，用户反馈的行为就如大家写博客一样，并不是为了经济回报。迈克·杰克逊去世后，许多粉丝在优酷上为他建立了一个看吧。当年，迈克·杰克逊拍百事可乐广告被烧伤时，大部分报道都是文字的，现在的年轻的粉丝可能没办法看到。     

娃哈哈,一样的农村,不一样的进攻方式

<正>在世界饮料业,曾有一个不灭的神话。除了可口可乐和百事可乐,没有一个地方品牌能够在可乐市场上占据一席之地。但是惟独在中国市场出现了奇迹,中国人自己的可乐--非常可乐从1998年面世后,在短短的数年内迅速超过60万吨的年产销量。当两乐以自己几乎等于可乐的代名词而沾沾自喜之际,在广袤的中国农村乡镇,非常可乐却成为了可乐的代名词。     

奥运争霸赛：世界品牌的刀光剑影

作为全球最大的两大饮料生产商，百事可乐和可口可乐一直在饮料配方、市场营销策略等领域暗自较劲，在奥运赞助权的争夺上同样如此。[编者按]     

百事可乐的“销售执行”策略

作为世界上最成功的公司之一，百事可乐的成功有很多方面的原因，如品牌运作、传播谋略等，但究其根本，它成功的最主要因素是其“销售执行”策略。所谓销售执行，就是指百事公司的一种系统培训教程，其对象是百事的销售人员，这是他们执行销售、产品生产、服务业务以及其他相关业务的一种系统的方法。     

向强者挑战——百事可乐的市场竞争战略

只要还没有失败就坚持下去的想法是错误的，在当今经济社会中，直到要失败就要赶快改变战略，否则一切早晚会结束。     

市场进攻中的决胜秘籍

在市场竞争中，有像可口可乐、通用汽车、宝洁公司这样一些行业巨无霸，被称为市场领导者，也有处于老二地位的市场挑战者，如像百事可乐、蒙牛这些行业内的后起之秀．也有处于末位的市场拾遗补缺者。处于老二地位的企业，一旦认为自己羽翼丰满，必然要向挑战者发起进攻，以攻城掠池从挑战者的手中分得市场蛋糕。如何在与强者的厮杀中取胜呢？[第一段]