不满足是向前的车轮

随和．谦逊．貌不惊人；简约，朴素．略显土气。 他．就是江苏华宁交通工程咨询监理公司的陈建国．一位朴实无华的监理人。然而，就是他，一口气接连干了13年的监理工作．一口气接连当过三个重大工程的项目总监。     

石炼化ERP线外审计系统设计与应用

一、系统背景2005年底石家庄炼化公司ERP成功上线,2006年2月系统单轨,随着ERP系统的单轨运行,ER系统对维修工程的控制不能满足企业的实际要求,虽然ERP系统对维修工程整个执行过程有严格的控制,但是,对于工程预算的审计只设置了一次审计。石炼化公司在实际操作中规定要进行三级审计。如果包括施工单位申报预算和一审后的确认,实际达     

从平凡到优秀——记北京正宏监理咨询有限公司董事长兼总经理王宏

北京正宏监理咨询有限公司（以下简称“正宏监理公司”）董事长兼总经理王宏给人的第一印象是干练，睿智而优雅，就是这样一位女性，带领正宏监理公司从无到有从平凡走向辉煌。     

试论监理工程工程项目成本管控

得益于工程建设监理制度,工程监理企业发展的很快。在监理公司工程项目中,工程项目成本管控是其项目管理的重点内容。项目工程成本控制的主要者是施工单位,但是随着建筑行业的发展,监理公司对工程项目成本管理控制显得越来越重要。本文从监理工程进行工程项目成本管理的目标和基本步骤出发,探讨了当前监理公司工程成本管理中存在的问题最后提出了完善监理公司工程成本管理的措施建议。文章旨在为监理工程工程项目成本管控提供参考。     

改进重点小型病险水库建设项目管理的政策建议

一、中央财政应进一步加大对水库项目的投资力度水库项目除险加固建设不仅可以调节水量安全度汛,还可以灌溉农田抗旱增收。中央财政在统筹规划的基础上,应加大对水库项目投资力度,并减轻中西部地区的财政配套压力,使项目规划都能保证得到完整充分实施。这对增强我国农业产业持续发展的后     

公路工程监理企业人力资源规划

以科学发展观和现代人力资源管理理论为指导,以企业持续健康发展为目标,以人力资源配置和组织结构优化为基础,以人才战略开发为重点,坚持人本管理,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业氛围,不断深化人事、劳动、分配制度改革,大力推进人力资源管理理念和管理体制创新,全面提升人力资源管理和人力资本开发的效能,为企业生产经营和改革发展提供强有力的组织保障和人才智力支持。一、人力资源现状与分析1、总体状况截止到2012年12月底,监理公司在岗职工469名,其中事业编制33人,合同制148人,外聘人员288人。其中高级人才14人,占3%,中级人才132人,占28%,初级人才323     

监理公司管理的有效手段之一--廉洁监理协议书

本文叙述了廉洁监理的重要性，提出监理公司与公司员工签订廉洁监理协议书的办法，指出该办法有利于将公司管理层的廉洁监理的决心传递给每位员工，可以明确公司和监理人员双方在廉洁监理中的职责，有助于监理人员取得业主的信任，有助于公司的管理，也有助于监理人员把守廉洁监理的防线。经试行，该办法起到了实际的作用。     

考试对企业产生的作用一：挑选人才有了依据

2004年以来，广州港水运工程监理公司每年都积极组织广大员工参与交通部组织的监理工程师考试，并且取得了较好的成绩。与此同时，该公司也迅速发展壮大起来，这两者之间并非是一种巧合，而是存在一种必然的联系。     

海南海通 大有作为——海南海通公路工程咨询监理有限公司在学监理侧记

海南海通公路工程咨询监理有限公司是由海南高速公路股份有限公司与中国公路学会于1998年共同出资注册成立经交通部批准具有公路工程甲级监理资质．变通工程乙级监理资质的股份制公路工程专业监理公司。     

把工作做到极致就是亮点——访北京华联电力工程监理公司总经理战秀河

今年是国网冀北电力有限公司的“电网建设年”,也是完成三年“三步走”任务的攻坚年,目前公司基建各方面工作取得积极进展,工程建设进度计划完成良好,安全质量管理措施得力,工程质量稳步提升。作为电网建设的支撑服务专业单位,北京华联电力工程监理公司上下齐心协力,承担着冀北公司多项重点工程的安全质量监理。5月15日,本刊记者就如何夯宴综合管控、稳步提升监理品质等问题,采访了华联监理公司总经理战秀河。