总监理工程师在工程建设项目中的组织协调工作初探

本文主要论述总监理工程师如何做好各有关方面的组织协调工作。     

工程监理困境与转型

通过分析监理企业现存问题和行业发展困境,对监理企业提出转型要求。通过在法律层面和市场关系层面解读全过程咨询服务与监理转型结合,得出二者相结合具有必要性,是现阶段监理转型的最理想方向。然后,对二者结合发展前景做出论述,比较分析结合转型的可行性和监理企业作为牵头人的先天优势性,同时指出可能存在的组织结构改良问题,并提出解决方案。     

中国国际工程咨询公司

中国国际工程咨询公司成立于1982年8且,是国内成立较早、规模较大的综合性工程咨询机构;是国有重要骨干企业;具有甲级工程咨询、工程设计、工程监理、工程招标代理、工程造价专业资质以及临时信息系统工程监理资质,     

2008年造价工程师（香港地区）初始注册名单

根据建办标[2008112号文关于造价工程师（香港地区）初始注册工作的通知的要求,中国建设工程造价管理协会与香港工料测量师学会互认并取得了内地注册造价工程师互认证书的173名香港工料测量师进行了初始注册工作。根据部第64号文公告,核准了65名香港工料测量师初始注册人员,名单如下：     

关于建筑工程监理中存在的问题及其对策

文章从我国建筑工程监理发展的概况说起,详细分析了当前建筑工程中监理工作存在的问题,指出监理工作责、权、利不到位,直接影响工程质量,工程进度,使许多建筑工程存在着巨大的质量隐患。最后对如何解决建筑工程监理存在的问题提出了自己的观点,文章对改善监理工作具有一定的指导意义。     

对工程项目管理中进度管理模式的几点认识

进度计划的控制是建设工程项目管理的工作重点。在当前的项目管理工作中,项目管理人员大多对计划工程师岗位的认识、进度控制的方式、方法的认识均存在一定的偏差。在目前已试行的项目管理实际工作中,进度控制多采用传统的"甲控"而不是项目管理的工作方法进行进度控制。当前采用的"甲控"的进度控制方法适用于小规模项目,不适宜大规模或复杂的项目。     

简谈建筑工程安全监理的实施策略

现阶段,社会的进步与经济的增长,为我国建筑行业的壮大提供了关键的推动力。而建筑工程作为建筑行业中的重点内容,是提升行业发展质量的关键要素。对于建筑工程来说,需要全面保证工程建设质量与安全,将安全监理工作落实到位,提高建筑工程的经济效益和社会效益。基于此,文章主要阐述了建筑工程安全监理的相关内容,目的是为了充分发挥出安全监理的作用。     

深基坑施工临近优秀历史建筑的监理要点

当前,多数建筑在施工过程中都要开展深基坑施工工作,对于一些比较靠近优秀历史建筑的深基坑,在具体的工程项目施工过程中,除了要对其变形情况进行严格控制之外,同时也要重点做好监理工作。基于此,文章结合实际案例分析深基坑施工过程中的监理难点和重点,并在此基础上对相关的施工方案进行优化以及提出相应的解决措施,期望对整体提升建筑工程项目质量具有一定的参考意义。     

构建基建工程监理管控新体系

<正>国网东营供电公司结合基建管理现状,聚焦“管住队伍、管住人”,创新管理方式,建立“层层监督、逐级负责、各司其职”监理管控机制,实现工程监理管控水平及基建安全管理水平稳步提升。     

浅谈泥浆护壁冲孔灌注桩工程监理

本文介绍泥浆护壁冲孔灌注桩工程的特点及其施工监理的关键,并结合施工工程实例提出在施工中应该注意和具体实施的监理工作.