把发展作为企业党建"定盘星"

“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，“全力推进企业的生产经营和改革发展”，是安庆石化总厂党委针对近年扭亏增盈任务重、深化改革难度大、企业发展制约多的情况，提出建立党建工作新格局的新思路。围绕一个中心，坚持“三个一线”，重心下移，责任前移，不仅使企业党建工作富于生机和活力，更有效地推动安庆石化各项改革举措的顺利到位、生产经营     

餐饮业补偏救弊

发现 竞争要素之一:分餐制 下一回合的同业竞争,能否坚持分餐制会是营销要素。有数据表示,实行分餐制能使疾病的感染率有合餐制的42%     

如何发挥企业纪委与监事会作用的思考

当前，企业纪委和监事会为加强企业内部监督，保证国有资产的保值增值，起到了积极作用。但是，在新形式下如何理顺新的企业结构与企业纪委、监事会的关系，强化企业内部监督制约机制，是当前改革中出现的新情况、新问题。     

对健全银行管理者控制的思考

银行内部控制包括两个层次：一是管理对银行业务经营过程的控制：二是所有或授权人对管理本身实施的监控。相比较而言，第一个层次上的内部控制制度比较容易建立。也比较健全有效，因为在这个层次上内部控制可以通过银行内部各个部门、各个岗位的职责授权与职务划分的内部牵制与相互制衡得以有效执行，并受到审计委员     

邮政营销中的财务运筹

财务部门和市场营销部门是邮政企业极其重要的两个部门,它们都是针对整个企业开展管理活动,其作用和影响都具有全局性。尽管两者的管理内容和侧重点不同,但两者之间也存在着相互依赖、相互制约的关系。当前,社会经济活动日趋复杂,其中涉及财务的活动尤其多样化。邮政企业在项目